任何一個(gè)產(chǎn)品都有生命周期,我們必須認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品處于那個(gè)產(chǎn)品周期此改,這樣我們才能夠及時(shí)調(diào)整匹配給它的資源。 產(chǎn)品的出現(xiàn)就像是一個(gè)人的生命周期一樣,剛開(kāi)...
對(duì)于企業(yè)和個(gè)人我們總是會(huì)有一些資源操骡,而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的兩項(xiàng)資源就是“資金”和“訓(xùn)練有素的人”,為什么這是最關(guān)鍵性的兩項(xiàng)資源呢?看看現(xiàn)在的企業(yè)...
今天的人們正在被信息的海洋淹沒(méi),人的大腦喜歡簡(jiǎn)單的東西仪媒,簡(jiǎn)單才能夠容易處理,也才能夠做出更加準(zhǔn)確的判斷姻僧。但是今天無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)规丽,在決策上很大...
要管理成果必須先看看成果從哪兒來(lái)撇贺?對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成果不是來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部而是源于企業(yè)外部赌莺。對(duì)于個(gè)人的成果也是如此,我們做很多事情松嘶,但最后沒(méi)有人認(rèn)可艘狭,...
對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō),我們掌握的資源總是有限的翠订,而如何配置有限的資源會(huì)決定我們最終取得的成果巢音。 在績(jī)效工程模型中提到影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素有兩個(gè)大的方...
在成果管理方面德魯克很強(qiáng)調(diào)兩個(gè)看起來(lái)很像,但卻有本質(zhì)差異的概念尽超,這兩個(gè)概念是“把事做對(duì)”和“做對(duì)的事”官撼。 “把事做對(duì)” 是對(duì)于一個(gè)知識(shí)工作者的最...
從今天起開(kāi)始閱讀德魯克的《成果管理》,之所以要閱讀這本書(shū)是要幫助我在個(gè)人成果管理上能夠有一個(gè)突破似谁。 很少有人會(huì)做長(zhǎng)期的規(guī)劃傲绣,這是我自己在經(jīng)過(guò)一個(gè)...
數(shù)獨(dú)是一個(gè)練兵場(chǎng)菠净,對(duì)于戰(zhàn)士來(lái)說(shuō),練兵非常重要彪杉,要想在戰(zhàn)場(chǎng)上取勝毅往,最重要的是在日常持續(xù)的練兵,而練兵的過(guò)程就是雕刻我們品格在讶,訓(xùn)磨煉我們品格煞抬,以及訓(xùn)...