《華與華方法》華杉?華楠 著
剛才提到華與華品牌資產排到第五才是“超級符號就是超級創(chuàng)意”窖逗。因為超級符號思想是我們的拳頭產品,有顧客是奔這個來的,這也是我的品牌資產。
2013年我們出版了《超級符號就是超級創(chuàng)意》這本書捐友,2019年我們又出版了《超級符號原理》,超級符號最終一定會成為華與華除了名字溃槐、華與華兄弟形象之后的第三資產。我甚至有一個理想科吭,超級符號思想將超越華與華這個公司昏滴,成為人類的文化遺產。而華與華會作為超級符號思想的發(fā)源地而聞名对人。這將成為華與華最重要的品牌資產谣殊。不過,這還需要很長的時間牺弄。
作為一個咨詢公司姻几,一定要構建自己的知識品牌資產,我又布局了一件事势告,叫華與華文庫蛇捌。
在多年來和客戶的互動交流當中,我深刻地感到品牌營銷的決策只有極高智慧的人才能只看方案就能做出判斷咱台。大多數(shù)人能接受方案络拌,主要是基于他對華與華和我本人接受和信任,而不接受方案呢回溺?主要都源于對方的懷疑和患得患失的情緒春贸。
要解決這兩個問題混萝,需要新的更強大品牌資產,也需要傳統(tǒng)的思想武器萍恕。這個思想武器就是儒家思想逸嘀。所以,我決定寫“華杉講透四書”系列允粤。
但是要讓顧客接受我講四書崭倘,我還缺乏一個品牌資產。我突然寫一本《華杉講透〈論語〉》维哈,別人憑什么會看呢绳姨?消費者沒有我能講四書這個認知,沒有這個思想準備阔挠,沒有理由去買《華杉講透〈論語〉》飘庄,品牌延伸太遠。于是我決定先寫《華杉講透〈孫子兵法〉》购撼。
一個搞策劃跪削、搞咨詢的,本身就是戰(zhàn)略謀士迂求,我的品牌資產能讓人買《華杉講透〈孫子兵法〉》碾盐。有了《華杉講透〈孫子兵法〉》,我就有了國學老師的品牌資產揩局,就能帶動我的四書系列毫玖。這樣我就先出版了《華杉講透〈孫子兵法〉》,書賣了60萬冊凌盯,在得到的音頻課也賣了10萬份付枫。緊接著才出版了《華杉講透〈論語〉》,然后有了《華杉講透〈孟子〉》《華杉講透〈大學中庸〉》《華杉講透王陽明〈傳習錄〉》驰怎。為了在這塊資產上進行壓倒性的投資阐滩,我又挑了一個最大的部頭《資治通鑒》。2018年開始寫《華杉講透〈資治通鑒〉》县忌,預計36冊520萬字掂榔,2025年完成。
《資治通鑒》之后我還會再花三年的時間寫《華杉講透〈史記〉》症杏,因為《資治通鑒》和《史記》是中國歷史上最重要的兩部史書装获。我寫這兩部史書,戰(zhàn)爭的部分用《孫子兵法》來講鸳慈,和平年代的政治部分用《論語》用儒家思想來講饱溢,等于把這兩部書做成了兵法和儒家思想的案例集。
所以走芋,從《孫子兵法》寫到《史記》绩郎,大概1000萬字潘鲫,幾十本書,實際上是一本書肋杖,它就是“華杉講透中國歷史智慧”溉仑。我建立一個品牌叫“華杉講透”,寄生到中國歷史智慧這個文化母體上面状植,它會成為華與華這個咨詢公司背后最強大品牌資產浊竟,這就是我的布局。
2016年津畸,《華杉講透〈孫子兵法〉》在韓國出版振定。2019年初我在英國出版了《超級符號就是超級創(chuàng)意》的英文版SUPER SIGNS,SUPER SIGNS又是華與華新的品牌資產肉拓。這意味著什么呢后频?之前的中國咨詢公司都是西方品牌營銷思想在中國的代理商,而華與華是第一家向全球輸出中國品牌營銷思想的咨詢公司暖途。
中國已經是全球第二大經濟體卑惜,我們是和中國第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一起成長起來的。我們的經驗驻售、我們的思想也有資格進入全球品牌經銷思想庫的殿堂露久。更何況,我后面還有《孫子兵法》欺栗『梁郏《華杉講透〈孫子兵法〉》將于2020年在英國出版英文版,以后我的講透四書系列迟几、講透王陽明镇草、講透《資治通鑒》、講透《史記》瘤旨,這些布局會支持華與華在未來成為全球品牌咨詢的企業(yè)。
為了布局這個竖伯,2019年存哲,我也開始在海外媒體投放華與華的廣告。2019年七婴,我們第一家投的是新加坡航空公司祟偷,以后我想投全球主要的航空公司,不管飛到哪兒打厘,都能看到華與華修肠。
總結一些,品牌資產是能給我們帶來效益的顧客的品牌認知户盯,效益包括兩個方面:第一嵌施,買我產品饲化;第二,傳我美名吗伤。品牌資產就是幫助他識別吃靠、記憶、談論和傳說的詞語足淆、符號巢块、話語和故事。
那么巧号,我們要對這些詞語族奢、符號、話語和故事進行盤點丹鸿,叫品牌資產盤點越走。盤點之后要排序,排出營銷傳播投資的優(yōu)先級卜高,然后在這些品牌資產里弥姻,我要決定把哪些挪掉,不要了掺涛,哪些我要留下來庭敦。我還需要判斷未來服務于我的企業(yè)發(fā)展,還需要什么樣的新的資產薪缆。列出品牌資產的目標秧廉,然后再進行品牌資產的投資。這個投資投入的是時間拣帽、金錢疼电,并且你要有一個路線圖去完整地規(guī)劃,一步一步地去做减拭,最終品牌資產能讓我們稱為羅振宇所說的——時間的朋友蔽豺。?