純陽書評

又一份IBM的商業(yè)價值報告单绑，這份報告關(guān)注的是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大考回官。縱觀人類發(fā)展歷程询张，人們對新生事物一直是起初不以為然孙乖，但被意外的現(xiàn)象級事件刺激后浙炼，接著是恐慌觸發(fā)的短期過度高估...

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純陽書評二百六十九之《創(chuàng)新的范式》 同樣是說創(chuàng)新份氧，IBM說的就和別人不一樣唯袄！之所以不一樣，最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一樣蜗帜。比如《創(chuàng)新者的窘境》恋拷、《創(chuàng)新者的解答》、...

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純陽書評二百六十八之《進化》 這是一本很好的運維書籍厅缺。之所以說好蔬顾，理由有三點。 第一湘捎、作者抓住了運維的本質(zhì)诀豁，通過運維的變遷演化看運維 作者是一個很善于思考的人，能夠看到運維表...

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純陽書評二百六十七之《躍遷》 IT圈子有兩個特點窥妇，一是從業(yè)人士強項是寫代碼舷胜，既能寫代碼，又能舞文弄墨的活翩，為數(shù)不多烹骨。二是這個圈子里男人多，女人少材泄。兩個特點相綜合沮焕，一個擅長舞文弄...

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未來的企業(yè)將是什么類型的企業(yè)？從本質(zhì)上來講拉宗，這是一個企業(yè)的進化問題峦树，既然是進化問題，未來的企業(yè)將只取決于未來的環(huán)境旦事，而環(huán)境的不可預(yù)測性足以使這個問題無緣于確定的答案空入。不過，這...

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中小企業(yè)成長為大型企業(yè)很難族檬，但還是有小企業(yè)成功突破歪赢，他們有秘訣嗎？這個問題看起來很復(fù)雜单料，但實際情況比看起來的還要負(fù)責(zé)的多埋凯。如果讓《隨機漫步的傻瓜》作者塔勒布來回答這個問題的話...

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《創(chuàng)新者的窘境》作者克里斯坦森的新作∩猓《創(chuàng)新者的窘境》有力的解釋了發(fā)起于市場邊緣的新進者如何以不入流的方式逐漸逆襲市場主導(dǎo)者白对，并徹底顛覆整個市場，該書簡潔精辟的邏輯分析和極富...

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這本書注定會對所有人有所助益换怖，但是同樣注定的是甩恼，每個人的收獲都會有所差異。根據(jù)獲益程度的大小，基本上可以把讀者的收獲分為三種条摸，分別是觀念獲益型悦污、邏輯獲益型和理論獲益型。 先說...

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這本企業(yè)戰(zhàn)略書籍切端，學(xué)術(shù)味道稍濃，但是見解很深刻顷啼。戰(zhàn)略問題是一個大問題踏枣，而越是大問題往往就越會有大分歧，所以圍繞戰(zhàn)略就有許多懸而未決的問題钙蒙，比如戰(zhàn)略的本質(zhì)到底是什么茵瀑？需不需要戰(zhàn)...

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最易讀的經(jīng)濟學(xué)入門讀本！最有趣的經(jīng)濟學(xué)入門讀本躬厌！但同時也是最偏頗的經(jīng)濟學(xué)讀本瘾婿，因而也是最不應(yīng)該讓初學(xué)者讀的經(jīng)濟學(xué)入門書！ 先說最易讀烤咧。作為一本經(jīng)濟學(xué)讀本偏陪，無論多入門，多基...

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這部戰(zhàn)略簡史其實是商業(yè)戰(zhàn)略史煮嫌，頗有黑格爾哲學(xué)史的風(fēng)范笛谦！參照一般歷史的寫作手法，商業(yè)戰(zhàn)略史至少有三種常規(guī)寫法昌阿，第一種是類似編年體饥脑，以戰(zhàn)略提出時間為主線順序?qū)懢偷姆绞剑@種方式按...

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這本書盡管得到了《邏輯思維》老羅等人的大力推薦懦冰，但還是有不少強烈的灶轰、尖銳的批評聲音。之所以如此刷钢，個人認(rèn)為主要原因是讀者期望笋颤、慣性思維與本書內(nèi)容的過度背離，簡而言之就是這本...

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在選擇和決策問題上做到“耶穌的歸耶穌内地，凱撒的歸凱撒”是至關(guān)重要的伴澄，同時也是很不容易做到的，但是一旦做到了又是威力驚人的阱缓。這本書就講述了一個發(fā)生在棒球領(lǐng)域中非凌，由選擇和決策方式變...

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截止到目前為止，吳軍的書還沒有差的荆针，這一本同樣也很不錯敞嗡。不過相對于與之前出版的書颁糟，這本書顯得有點另類，書的內(nèi)容是作者給自己兩個孩子的書信喉悴，算得上吳軍版的家書棱貌。這本書有...

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塔勒布這個名字簡直可以和驚世駭俗劃等號，其辛辣尖刻同時又飽含著智慧之光的言論總能在令一部分人嘆服的同時粥惧，令另一部分人抓狂，這種風(fēng)格充分地浸透了他的文字最盅，在《隨機漫步的傻...

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東方的老子說突雪，要無為而治。西方的亞當(dāng)斯密說要依靠看不見的手涡贱！無為而治在多數(shù)情況下是對的咏删，而看不見的手總體上也是有效的，一切似乎都挺好问词。但是顯然問題沒有終結(jié)督函，在看上去完美的面紗...

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純陽書評二百六十九之《創(chuàng)新的范式》 同樣是說創(chuàng)新，IBM說的就和別人不一樣激挪！之所以不一樣辰狡，最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一樣。比如《創(chuàng)新者的窘境》垄分、《創(chuàng)新者的解答》宛篇、...

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純陽書評二百七十二之《知識的錯覺》 心理學(xué)只告訴我們正常人人往往會高估自己，這種高估既體現(xiàn)在自己的技能上薄湿，同樣也會體現(xiàn)在自己的知識上叫倍，但是心理學(xué)沒有告訴我們?yōu)槭裁催@種高估現(xiàn)象...

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這次IBM研究的是人力資源問題。IBM的商業(yè)價值研究院確實有水平豺瘤，研究的問題也著實有前瞻性吆倦。IBM研究這個問題的邏輯是互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的迅猛發(fā)展已經(jīng)深刻地改變了，而且將在未來...

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又一份IBM的商業(yè)價值報告坐求，這份報告關(guān)注的是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大考蚕泽。縱觀人類發(fā)展歷程桥嗤，人們對新生事物一直是起初不以為然赛糟，但被意外的現(xiàn)象級事件刺激后，接著是恐慌觸發(fā)的短期過度高估...