玉兒_4db3 - 簡書

玉兒_4db3

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管理學(xué)中的“木桶原理”在人力資源當(dāng)中的應(yīng)用???管理學(xué)中的“木桶原理”是指：一只木桶能盛多少水玷禽，并不取決于最長的那塊木板健提，而是取決于最短的那塊木板靠柑。在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中轰传，管理水平的高低也是取決于，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的“短板”架诞，我們并不是要通過提高優(yōu)秀人才的管理能力而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績闪金，而是要求我們的“短板”如何來提升自己，使差的員工變的更加優(yōu)秀來提升團(tuán)隊(duì)工作能力瞳腌。?那么在人力資源當(dāng)中绞铃，也有很多的“木桶原理”存在。人力資源包括：人力資源規(guī)劃嫂侍、招聘與配置儿捧、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理挑宠、薪酬福利管理菲盾、員工關(guān)系管理。在培訓(xùn)這個(gè)模塊當(dāng)中各淀，對于新員工懒鉴，往往是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“短板”，如何提高他們的工作能力碎浇，適應(yīng)相關(guān)的工作內(nèi)容就成為人力資源部必須考慮的事情临谱。這個(gè)時(shí)候，需要人力資源對于具體的工作進(jìn)行量化奴璃，把具體的工作進(jìn)行按照時(shí)間的順序分階段進(jìn)行培訓(xùn)悉默，并且對于每一個(gè)階段的完成結(jié)果進(jìn)行績效考評。遇到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候溺健，要按照完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)麦牺，進(jìn)行工作分拆钮蛛，每個(gè)步驟進(jìn)行工作說明，并且進(jìn)行考核剖膳，這樣當(dāng)一個(gè)新的員工經(jīng)歷了多次工作周期以后魏颓，就形成了基本的工作能力。在整個(gè)過程當(dāng)中吱晒，需要注意下面的幾點(diǎn)：第一甸饱，對于工作進(jìn)行分拆；第二仑濒，對于工作進(jìn)行說明叹话；第三，分階段考核墩瞳。滿足上面的三點(diǎn)驼壶，人力資源對于新人的培養(yǎng)基本上就完成了。對于優(yōu)秀的可以基本完成任務(wù)的員工喉酌，一定要求他多總結(jié)热凹，把剛剛完成的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀下來，保持一顆積極向上的心態(tài)泪电，來完成下一份工作般妙。????總之，管理學(xué)當(dāng)中“木桶原理”經(jīng)常應(yīng)用于各種企業(yè)管理當(dāng)中相速，對于所有的部門都是有很大的借鑒作用碟渺，通過對于“短板”的提升來完成相關(guān)的工作內(nèi)容，也是在管理學(xué)當(dāng)中重中之重的突诬。

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