什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)
盡管我們鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)囱晴，但是，我們還是倡導(dǎo)應(yīng)該理性創(chuàng)業(yè)瓢谢。
適合創(chuàng)業(yè)的人首先必須有很強(qiáng)的心理承受能力畸写，因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)路上會(huì)遇到很多艱難險(xiǎn)阻氓扛，很多創(chuàng)始人都跟筆者說(shuō)過(guò)枯芬，如果知道創(chuàng)業(yè)如此艱難，再讓他們重新選擇的話采郎，肯定不選擇創(chuàng)業(yè)千所。
不止一個(gè)創(chuàng)始人跟筆者說(shuō)過(guò)，他們都曾經(jīng)遇到過(guò)災(zāi)難尉剩，突然發(fā)現(xiàn)公司走進(jìn)死胡同了真慢，突然對(duì)未來(lái)失去信心了……
因此，創(chuàng)業(yè)者需要有自我心理調(diào)節(jié)能力理茎，善于釋放壓力黑界。同時(shí)，善于與別人溝通皂林，能夠團(tuán)結(jié)人朗鸠，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。
創(chuàng)業(yè)者一般都需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力础倍，因?yàn)樵谧鲋患?chuàng)新的事情烛占，創(chuàng)業(yè)公司分工不會(huì)那么細(xì)致，因此沟启，基本上什么都要會(huì)做忆家，當(dāng)然什么都要去學(xué)。
盡管 90%?以上的人不適合領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司德迹，但是芽卿，還是可以加入創(chuàng)業(yè)公司，貢獻(xiàn)自己的智慧和才能胳搞，也有機(jī)會(huì)享受雙創(chuàng)時(shí)代的改革紅利卸例。
成功的創(chuàng)始人具備什么特征
（1）正直
成功的創(chuàng)始人首先要為人正直，有好的人品肌毅，這是前提條件筷转。做事先做人，如果人品有問(wèn)題悬而，那一定走不遠(yuǎn)呜舒。
（2）遠(yuǎn)見(jiàn)
創(chuàng)始人必須富有遠(yuǎn)見(jiàn)，有開(kāi)闊的視野摊滔，不能短視阴绢。不能總是低頭干活店乐，而不抬頭看路，那樣容易迷失方向呻袭，干得很辛苦眨八，但是結(jié)局不妙。
（3）學(xué)習(xí)
創(chuàng)始人還必須要有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力左电，滴滴的創(chuàng)始人程唯就是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)廉侧，又具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力的人。滴滴的投資人對(duì)程唯最大的感觸就是篓足，幾個(gè)月不見(jiàn)程唯段誊，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他有很大進(jìn)步，無(wú)論是視野栈拖、談吐還是管理能力都會(huì)有極大改變连舍，正是有這樣的學(xué)習(xí)能力，才使得他能夠不斷吸引優(yōu)秀的人才加盟涩哟，自己本人才能夠管理一個(gè)超過(guò)千億元市值的公司索赏。
（4）信心
創(chuàng)始人還要對(duì)自己創(chuàng)立的事業(yè)具有堅(jiān)強(qiáng)的信心，在困難的時(shí)候贴彼，在企業(yè)面臨艱難抉擇的時(shí)候潜腻，在企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣的情況下器仗，創(chuàng)始人的堅(jiān)定信心融涣，一定是團(tuán)隊(duì)能夠堅(jiān)持走下去的最重要的動(dòng)力。
（5）格局
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松精钮，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不但要與團(tuán)隊(duì)成員有良好的合作威鹿，還要與外界合作伙伴達(dá)成共識(shí)、密切合作轨香，因此专普，創(chuàng)始人要有格局，要有大局意識(shí)弹沽，千萬(wàn)不能小家子氣，這樣才能團(tuán)結(jié)更多的人一起去實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)筋粗。
（6）應(yīng)變
奧巴馬就任美國(guó)總統(tǒng)策橘，提出的關(guān)鍵詞就是“改變”，當(dāng)今世界是一個(gè)極具變化的世界娜亿，無(wú)論是新的技術(shù)變革丽已，還是客戶需求，無(wú)論是政策環(huán)境买决，還是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沛婴，都在不斷變化吼畏。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，也是瞬息萬(wàn)變嘁灯，作為創(chuàng)始人必須要有極強(qiáng)的應(yīng)變能力泻蚊，可以迅速?zèng)Q策，找到應(yīng)對(duì)辦法丑婿。
（7）堅(jiān)毅
創(chuàng)業(yè)的路就像黃河的水九曲十八彎性雄，溝溝坎坎不斷，創(chuàng)始人必須具有堅(jiān)毅的品質(zhì)羹奉，百折不撓的意志秒旋，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，奔向勝利诀拭。
（8）勇氣
有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)就是一條不歸路迁筛，決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，就意味著原來(lái)穩(wěn)定安逸的生活消失了耕挨，就意味著要不斷面臨不確定性细卧，不斷面臨抉擇，不斷面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)俗孝，創(chuàng)始人一定要有闖關(guān)的勇氣酒甸，一定要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，這種氣勢(shì)是團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持的堅(jiān)強(qiáng)后盾赋铝。
（9）勤奮
創(chuàng)業(yè)艱辛插勤，要學(xué)的東西很多，要做的事情很多革骨，俗話說(shuō)农尖，勤能補(bǔ)拙，但是良哲，往往越是優(yōu)秀的人會(huì)越勤奮盛卡，越會(huì)把時(shí)間安排得非常緊湊，時(shí)間價(jià)值很高筑凫，作為創(chuàng)始人必須要勤奮滑沧，一方面可以處理更多的事情，一方面也會(huì)建立公司的文化巍实，對(duì)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是很有幫助的滓技。
這就是作為成功的創(chuàng)始人具備的九大優(yōu)秀品質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
創(chuàng)業(yè)成功有三個(gè)重要的關(guān)鍵棚潦。
首先是人和令漂，團(tuán)隊(duì)很重要，當(dāng)然優(yōu)秀的創(chuàng)始人更重要，核心團(tuán)隊(duì)成員具有互補(bǔ)性叠必，最好有曾經(jīng)磨合工作的經(jīng)歷荚孵，彼此比較了解和信任，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)其實(shí)是需要背靠背的信任纬朝。同時(shí)收叶，團(tuán)隊(duì)里一定要有老大，股權(quán)不能平均分配玄组，這已經(jīng)被無(wú)數(shù)案例證明了滔驾，因此，老大占大股俄讹，甚至控股哆致，更能保證在創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)重大抉擇時(shí)能有人做決策，而且這樣的團(tuán)隊(duì)更容易獲得投資人的青睞患膛。
然后是天時(shí)摊阀，進(jìn)入的時(shí)機(jī)很重要，有時(shí)候運(yùn)氣也占很大成分踪蹬，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶依然是低學(xué)歷胞此、低收入、低年齡的跃捣，他們沒(méi)有資源漱牵，沒(méi)有背景，這批人最早沒(méi)有計(jì)算機(jī)疚漆，只有手機(jī)酣胀。為什么 YY、唯品會(huì)娶聘、58?同城這些公司去美國(guó)上市闻镶，因?yàn)橹袊?guó)的這些主流用戶支撐著他們，他們是消費(fèi)的主流丸升。因此铆农，進(jìn)入的時(shí)機(jī)很重要，在基礎(chǔ)技術(shù)和用戶接受程度成熟之前狡耻，過(guò)早進(jìn)入有可能成為先烈墩剖。只有踏上風(fēng)口，才能有機(jī)會(huì)成為先驅(qū)夷狰。
最后是地利√伪現(xiàn)在是雙創(chuàng)時(shí)代，每天都有成千上萬(wàn)個(gè)公司成立孵淘，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，三個(gè)月就是一年歹篓，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品需要快速反應(yīng)瘫证、快速迭代揉阎，永遠(yuǎn)跑在巨頭的前天才有機(jī)會(huì)。而想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝背捌，唯一的法寶就是要有核心競(jìng)爭(zhēng)力毙籽，要能建門(mén)檻，有壁壘毡庆。這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是一系列具有獨(dú)占性坑赡、稀缺性的核心資源與系統(tǒng)性能力的組合體，針對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境么抗，這個(gè)組合會(huì)動(dòng)態(tài)變化毅否，獨(dú)占資源包括核心技術(shù)、品牌蝇刀、戰(zhàn)略不動(dòng)產(chǎn)螟加、專利、可壟斷的生產(chǎn)要素吞琐、重要信息渠道等捆探。系統(tǒng)性能力是指需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)去積累去完善，具備較強(qiáng)獨(dú)立性站粟，不能靠砸錢(qián)瞬間火的能力黍图，包括標(biāo)準(zhǔn)化體系（生產(chǎn)流程、管理運(yùn)營(yíng)化體系）奴烙、IT系統(tǒng)助被、品質(zhì)控制能力、技術(shù)缸沃、工藝恰起、文化、信用等趾牧。
