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需求梳理會(huì) 背景 我們項(xiàng)目是兩地合作開發(fā)的,參與這個(gè)梳理會(huì)的角色 包含:Product Owner役首, Scrum Master 以及Develop Team. Product...
講座背景 公司最近處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的重要階段上岗,也很推薦各個(gè)項(xiàng)目組轉(zhuǎn)敏捷剪侮,有幸參加了敏捷培訓(xùn)需了,因此簡單準(zhǔn)備了一些東西跷究,然后在公司舉行了一個(gè)小型的 一個(gè)小時(shí)的 敏捷知識分享講座姓迅。 敏...
由于疫情的原因潭袱,我們采用居家辦公的形式》嫣瘢回顧會(huì)議我們就采用在線會(huì)議的形式展開屯换。 在收集信息方面采用在線匿名的方式,讓團(tuán)隊(duì)更愿意發(fā)聲与学。 我們分成了以下幾個(gè)類別彤悔,然后有團(tuán)隊(duì)來填寫...
昨天參加了一個(gè)敏捷社區(qū)的一個(gè)前輩的分享,分享了她的敏捷教練之旅和自己的一些經(jīng)驗(yàn)索守。 主要分享了三個(gè)主題 1. 敏捷教練能力框架解讀 2. 敏捷教練常用軟技能 3. 有效溝通(傾...
提到敏捷晕窑,首先最早是想到精益思想,最早在日本豐田公司體現(xiàn)卵佛,最早的精益思想來自于PDCA (Plan,Do,Check,Action)杨赤,PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士...
團(tuán)隊(duì)與工作組的本質(zhì)區(qū)別: 1、與團(tuán)隊(duì)不同的是截汪,工作組成員相互之間不承擔(dān)責(zé)任疾牲,他們也不想作出要求兩個(gè)或更多小組成員共同努力的有增量的業(yè)績成果,因此就沒有業(yè)績增量衙解;而團(tuán)隊(duì)既需要個(gè)...
敏捷宣言的價(jià)值觀 Agile Manifesto (Values): 1. Individuals and interactions over processes and t...
DoD 定義(definition of done) 完成(DoD)的定義是當(dāng)軟件產(chǎn)品必須滿足的所有條件或接受標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)滿足并準(zhǔn)備被用戶阳柔,客戶,團(tuán)隊(duì)或使用系統(tǒng)接受時(shí)蚓峦。 我們必...
一舌剂、團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要克服的五種障礙是什么 忽視結(jié)果济锄、逃避責(zé)任、缺乏承諾霍转、恐懼沖突荐绝、喪失信任 二、 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是一群具有完成一項(xiàng)任務(wù)谴忧,工作或項(xiàng)目所需的全套互補(bǔ)技能的人很泊。 團(tuán)隊(duì)成員相...
Scrum之外至少兩個(gè)精益/敏捷開發(fā)框架并解釋它們的價(jià)值一、大規(guī)模敏捷開發(fā)框架LeSS參考 https://less.works/zh-CN[https://less.wor...
初始鏈接: https://www.mountaingoatsoftware.com/articles/six-attributes-of-a-great-scrummast...
在敏捷導(dǎo)師的推薦下拜讀了《敏捷回顧》一書沾谓,本書對敏捷回顧會(huì)提供了一套完整的方法論框架及提供了一些工具來促進(jìn)敏捷回顧委造。閱讀后對怎么主持敏捷回顧會(huì)有了更深的認(rèn)識和了解,也更有...