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從2014年非包裝行業(yè)的二位創(chuàng)始人進(jìn)入待错,用創(chuàng)新的想法,拉鏈的模式加在紙箱上烈评,開辟出一個(gè)包裝行業(yè)中的差異火俄。個(gè)人的觀點(diǎn)嘗試用多層級(jí)多視角: 宏觀層,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的帶到電商行業(yè)的快速...
做為混沌學(xué)員除了學(xué)習(xí)表象的內(nèi)容之外沟启,還要能再思考深一層的內(nèi)容忆家,思考5S管理背后的原因是什么犹菇? 參觀云集公司辦公區(qū)德迹,看到每個(gè)部門的都有數(shù)不清的白紙畫的各類指標(biāo)數(shù)據(jù),辦公桌面干干...
杭∫悖葵型組織,所呈現(xiàn)出一線戰(zhàn)斗的人掌握資源和決策權(quán)姑原,更加快速精準(zhǔn)把握市場方向悬而。采用這樣模式下需要做到以下幾點(diǎn)才能保證海葵型組織的健康成長和繁衍生長锭汛。 企業(yè)需要對(duì)小組責(zé)權(quán)利的體系...