案例 公司高層舉行戰(zhàn)略會議決定執(zhí)行某個(gè)項(xiàng)目房轿，趙總負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。會后趙總召集部門主管開會，通報(bào)高層決定并對于項(xiàng)目的目標(biāo)和就項(xiàng)目情況向與會人員討論咖熟，會中趙總要小林匯集會議記錄并且...
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PMBOK沒有教你的事-如何寫項(xiàng)目章程
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弱勢項(xiàng)目經(jīng)理的生存之道
序言 恭喜你你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理馒铃！雖然滿心歡喜終于有一展能力的局面开伏，但同樣的也面對巨大的挑戰(zhàn)-如何帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功坏挠。你是一個(gè)光桿司令，手上沒有資源奠涌，手下沒有任何成員宪巨，你在組織圖...