每周一本書，進(jìn)步不止浆兰。這里是椰子私塾磕仅。
昨天我們了解了卓有成效管理者的重要原則是做出貢獻(xiàn)，且為了做出貢獻(xiàn)要發(fā)揮每個(gè)人簸呈，包括自己榕订，他人，上司的長(zhǎng)處蝶棋。今天我們來(lái)了解通過(guò)要事優(yōu)先和正確的決策來(lái)保證每個(gè)人發(fā)揮長(zhǎng)處的方法卸亮。
?? 擺脫昨天以及先后次序的考慮
管理者面對(duì)的事務(wù)多而繁雜，這就需要專心玩裙，一次做好一件事就能提升效率兼贸。
1、管理者要做到專心吃溅，第一個(gè)原則——擺脫已經(jīng)不具有價(jià)值的過(guò)去溶诞。擺脫過(guò)去才能推陳出新。難點(diǎn)是有些管理者很能擺脫過(guò)去决侈，因此我們能夠做到的是螺垢，把昨天遺留下來(lái)的、不能再生產(chǎn)成果的工作盡量減少赖歌。不斷的問(wèn)自己“這件事現(xiàn)在還有繼續(xù)做的價(jià)值嗎”如果答案是否定的枉圃，那就立即停止，并把注意力和資源放在其他有價(jià)值的事情上庐冯。
2孽亲、如何決定事情的先后順序？大部分做法是由著壓力來(lái)決定哪些事需要優(yōu)先處理展父，這樣做必然犧牲許多重大的任務(wù)返劲。另一方面，如果按照壓力來(lái)決定處理事務(wù)的順序栖茉，會(huì)導(dǎo)致組織中的高層不肯做任何決定篮绿。
3、決定優(yōu)先順序時(shí)吕漂，最重要的不是分析而是拿出應(yīng)有的勇氣來(lái)：1）重視將來(lái)而不重要過(guò)去亲配；2）重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難；3）選擇自己的方向弃榨，而不盲從菩收；4）目標(biāo)要高，要有新意鲸睛，不能只求安全和方便娜饵。
總的來(lái)說(shuō)，有效的管理者會(huì)把主要精力集中在當(dāng)前正在進(jìn)行的工作上官辈，而不會(huì)同時(shí)兼辦其他工作箱舞。完成一件事情之后，他會(huì)根據(jù)情況的變化拳亿，再?zèng)Q定下一步的優(yōu)先事項(xiàng)晴股。
?? 管理者特有的任務(wù)——決策
卓有成效管理者做的有效的決策，需要一套系統(tǒng)化的程序肺魁，明確的要素和一定的步驟做支撐电湘。
1、了解問(wèn)題的性質(zhì)鹅经，制定相應(yīng)的決策寂呛。管理者需要合乎情理的決策，而不是巧妙的決策瘾晃。
2贷痪、找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限。
3蹦误、思考解決問(wèn)題的正確方案劫拢。
4、決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施强胰，讓人能夠化決策為行動(dòng)舱沧。這是5個(gè)要素中最耗時(shí)間的一步，如果決策沒有列舉一條一條的行動(dòng)步驟偶洋，并指派某人的工作和責(zé)任熟吏，那便不能算是一項(xiàng)決策，這只是人的一種意愿而已涡真。
5、在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋肾筐，以對(duì)決策所預(yù)期的成果做實(shí)際的印證哆料。當(dāng)決策遇到反饋不能真實(shí)反饋實(shí)際情況時(shí)，他們必須親自察看吗铐。?
10個(gè)月閱讀40本書东亦，包括：自我管理、溝通協(xié)作、心理學(xué)典阵、邏輯思維奋渔、社會(huì)素養(yǎng)、科學(xué)素養(yǎng)壮啊、藝術(shù)素養(yǎng)嫉鲸、商業(yè)素養(yǎng)、哲學(xué)素養(yǎng)歹啼、生活玄渗，每周一本書。希望能夠做到——今天比昨天聰明一點(diǎn)點(diǎn)狸眼。
這是商業(yè)素養(yǎng)部分——《卓有成效的管理者》 （作者 彼得·德魯克）精讀版閱讀筆記藤树。Day-4/6。
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