作為管理者要服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，為他們創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境馍迄，有時(shí)要成為團(tuán)隊(duì)的教練识脆，相信自己的員工模闲，創(chuàng)造條件讓他們有足夠勇氣去創(chuàng)新并容許偶發(fā)性犯錯(cuò)硅卢。 重新定...

書(shū)中的管理清單工具很實(shí)用榕栏，因此借用管理清單的模式來(lái)寫(xiě)讀后感霹崎，也方便以后查閱提醒计螺。 觸動(dòng)最大就是Google強(qiáng)大的工程師文化夯尽，現(xiàn)實(shí)中工程師是很單純...