團(tuán)隊(duì)中不一定高學(xué)歷的人業(yè)務(wù)能力就是最好得，很多學(xué)歷低得員工通過(guò)自己工作的努力把業(yè)務(wù)能力更好。管理者再管理團(tuán)隊(duì)選人的時(shí)候不一定非得選高學(xué)歷的，有時(shí)...

管理者在用人方面應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的利益為為重，不要針對(duì)個(gè)人看法去評(píng)價(jià)一個(gè)員工尿这，也就是不要帶有色眼鏡看人，管理者要提升自己的情商，公平公正的對(duì)待下屬稠歉，不...

用心換人心，管理者要學(xué)會(huì)用人心換去員工的心汇陆，不會(huì)使用人心換人心的管理者管理員工很困難怒炸，員工也不會(huì)主動(dòng)幫助你。

員工看待企業(yè)未來(lái)毡代，只能選擇拍屁股走人阅羹，領(lǐng)導(dǎo)者要給員工規(guī)劃未來(lái)，讓員工感受到企業(yè)的重要性教寂，才能努力為公司付出

制定目標(biāo)要合理捏鱼，讓員工能有希望去完成，而不是制定一個(gè)完不成的目標(biāo)讓員工看不到希望更失落酪耕。

員工發(fā)自內(nèi)心得去做工作和不懂导梆，不明白，不情愿去做一件事情是不一樣得迂烁，員工和管理者目標(biāo)一致才能出來(lái)想要的結(jié)果看尼。

管理者再員工出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候不要把責(zé)任推給員工，員工做的好的時(shí)候把好處攔給自己盟步，管理者應(yīng)該做員工的靠山藏斩，員工出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該自我檢討是不是自己管理疏忽...

管理者對(duì)下屬而言是要起到榜樣的作用，下屬不會(huì)去聽(tīng)管理者再說(shuō)什么却盘，二而是會(huì)跟著學(xué)習(xí)管理者再做什么灾茁，身為管理者，要以身作則谷炸，為下屬起好榜樣北专。起帶頭作用。

管理者應(yīng)該時(shí)刻控制自己的情緒旬陡，哪怕有時(shí)間真的心情不好拓颓，也要冷靜下來(lái)好好思考問(wèn)題。不可以把壞情緒帶給其他人