P53—P54 1傻挂、“可調(diào)配費用”的每一美元，花在哪里挖息，或者投資在哪里金拒，會帶來天壤之別。 虹霖：時間和金錢，作為稀缺資源绪抛，花在哪里资铡，投資在哪里，...

P50—P53 1笤休、企業(yè)只有兩種關鍵資源，一是知識資源症副，二是資金店雅。 虹霖：我們是要成為企業(yè)的關鍵資源，還是成本贞铣？只要不是關鍵資源闹啦，就是成本，似乎...

P48—P50 1窍奋、如果市場不愿意承認制造商宣稱的“質(zhì)量”，那么領先優(yōu)勢就無從談起酱畅，而認可就意味著購買和付錢琳袄。 虹霖：領先優(yōu)勢，需要得到市場的認...

P46 1窖逗、市場越大，留給那種“尚且湊合”的產(chǎn)品的空間就越小吁峻，留給微利產(chǎn)品和微利廠家的空間也越小滑负。 虹霖：不要做“尚且湊合”的事情。

P45—P46 1矮慕、處在邊緣位置的產(chǎn)品，是帶不來充足回報的啄骇，它始終處于被擠出市場的危險中痴鳄。 虹霖：在特別焦慮的時候，專注當下缸夹，專注今天痪寻，不要去思...

P42—P44 1虽惭、領先優(yōu)勢不是一個可以用數(shù)量表達的術語橡类。 虹霖：領先優(yōu)勢是一個結果，好像不是一個單一數(shù)量就可以衡量的指標芽唇，但擁有領先優(yōu)勢的企業(yè)...

P37—P39 1、經(jīng)理可能永遠不會把自己公司想象成一個事務處理系統(tǒng)研侣。 虹霖：公司實際上是一個事務處理系統(tǒng)谱邪。

1惦银、這個新概念，就是“事務”末誓。 虹霖：我的理解是扯俱，一個消耗固定時間的動作，就是一樁事務基显。 2蘸吓、確定一家特定的企業(yè)善炫，適合哪種事務計量單位撩幽，這是企業(yè)...

P27—P32 1窜醉、90%的結果，是由最初10%的原因造成的艺谆，反之亦然榨惰。 虹霖：10%，就是“選擇做正確的事情”静汤，正確的方向琅催，就是那10%。 2...