240 發(fā)簡信
IP屬地:浙江
  • 8.28

    作為管理者要尊重每一個員工臣镣,要協調好每位員工朝一個方向前進更要hold的住局面豫领,避免很多意外情況的發(fā)生身害。當然也要不停地充實自己要一直學習,也要傾聽不同的聲音,不管來自于誰,也...

  • 8.27

    我們要學會講故事姨丈,把自己的經歷和員工分享,告訴員工我也是這樣過來的擅腰,告訴員工我們是如何改正蟋恬,如何進步的,給員工一種我們感同身受的感覺趁冈。這樣展示了信任歼争,員工更加愿意信任和追隨。

  • 8.26

    我們要公平無私箱歧,因為員工才能感受到平等才愿意追隨管理者矾飞。作為領導人要以身作則不能感情用事。也要學會自我犧牲呀邢,這樣才能振奮人心。

  • 有時候我們對顧客多上心一分豹绪,顧客會回報我們十分价淌。一個小小的動作就可以拉進我們與顧客的距離。

    滿足顧客的要求是銷售的基礎

    做銷售最基礎的就是盡自己最大的可能去滿足顧客瞒津,顧客的滿意是我們最大的追求蝉衣。 今天有一個小姐姐來店里讓我?guī)退扑]一個裙子,小姐姐高高瘦瘦的巷蚪,比較白病毡,我就給她推薦了一...

  • :heart_eyes:感謝親的分享,黃色和綠色結合再配上小裙子屁柏,俏皮之中又不失甜美啦膜。

    是秋也是夏

    首先模特里面是一件黃色的吊帶背心剛好能夠露腰有送,下衣搭配A版灰格短裙不但遮胯遮臀短裙還能夠體現大長腿,夏天這身搭配既涼快還能展現好身材僧家,不過夏天已經要悄悄過去雖然還有秋老虎的炎...

  • 8.23

    很多時候大家都只注重結果而忽略了過程雀摘。其實過程也非常重要,想要什么的結果不僅僅是靠員工去完成八拱,我們需要給員工方向阵赠,給她們指出不足,幫助她們的同時也要以身作則肌稻。

  • 8.22

    一個人的能力始終有限清蚀,而團隊可以互相幫助,互相填補空缺爹谭,這樣能力才會無窮無盡轧铁。一個團隊需要大家的配合,需要大家去磨合旦棉,我們需要團隊精神齿风。團隊需要一個目標,每個人都向目標前進绑洛,...

  • 8.21

    野心有多大救斑,未來就有多大。 我們要大膽的去想真屯,有一個目標脸候,從而去努力實現自己的目標。我們眼界要放大绑蔫,目標要放遠运沦,而不是只看到眼前的一點小甜頭。

  • 8.20

    野心是一種欲望配深,野心是成就夢想的第一步携添,我們想站穩(wěn)腳跟就需要野心,這樣才會認真工作篓叶,有目標烈掠,才能擁有自己想要的生活。但是不管坐在哪個位置上缸托,我們都需要努力左敌,而不是自己有了“享...

  • 8.19

    面對員工,我們要因人而異俐镐。 1對成熟度不高的員工矫限。我們要手把手的教導,給她關愛,給她夢想叼风,給她拼搏的力量取董。 2對于成熟的員工,我們要給她權利咬扇,讓她有榮譽感甲葬,做錯事也要指出。

  • 8.16

    領導就是責任懈贺。 領導者必須要有追隨者经窖,領導者要去領導員工做正確的事,作為領導者要以身作則梭灿,言行一致画侣,否則會失去追隨者的信任。領導者都要去承擔責任堡妒,所以不僅僅要自己自律配乱,也會帶...

  • 8.15

    情緒是一個容易傳染給其他人。對于負面情緒滿滿的員工留下來這是一個風險皮迟,這樣積極的員工都會變得不積極“崮啵現在的速度更新非常快伏尼, 1我們不能思想陳舊要勇于創(chuàng)新忿檩。 2要多學習,技多不...

  • 8.14

    1“授權”給員工爆阶,給予員工信任燥透,這樣員工容易有責任感。 2要幫助員工辨图,班套,也要關注員工的生活,幫助員工更好的融入集體融入生活故河。 3真誠的對待每個員工吱韭,而不是用各種考核去壓制員工...

  • 8.13

    1要服從命令:理念不合就容易有矛盾,要試著去了解忧勿,不行就去包容杉女。 2抬轎子:上下級之間正常關系應該是尊重和幫襯。 3融合意識:對于上級的命令鸳吸,我們需要整合不同的思想再去做。

  • 8.12

    計劃沒有變化快是因為計劃沒有涵蓋變化速勇。計劃是管理的基礎晌砾。一個好的計劃是可以預計趨勢的,我們要做好各種情況的打算烦磁,要設想到結果养匈,把個個因素都放進計劃里哼勇。

  • 8.9

    企業(yè)的發(fā)展離不開對管理者的培養(yǎng)。培訓不僅僅是為了提高員工的能力呕乎,更多的是為了留住人才积担。培養(yǎng)管理者是針對所有的員工,但是要遵循兩個原則1大樹原則猬仁、2著眼于未來帝璧。

  • 8.8

    員工做錯事時,一定要注意好語氣湿刽,不要直接批評的烁,可以先講員工做的好的地方,提出她需要改進的地方诈闺,最后一定要肯定和鼓勵員工渴庆。管理者需要幫助員工改進而不是一味的指責。

  • 8.7

    1先來小會再開大會:先選擇小范圍的討論雅镊,小范圍更加能出結果襟雷,有些問題不適合放大會討論。 2對外公布和內部不一致:對外宣傳經驗仁烹,在內找差異耸弄。 3需要說一些善意的假話:對內對外都...

  • 8.6

    要去了解整個公司各個部門的情況要去了解每個部門的語言從而幫助每個部門解決問題,更要學會識別人才晃危。領導者發(fā)現空白地段而不是做一個被動者叙赚,管理者要站在聚光燈下,成為別人的榜樣僚饭,我...

  • 8.2

    每個人在工作中的角色不一樣震叮,職責也不同。有時候經常會搞混自己的職責鳍鸵,高層是負責公司的未來苇瓣,結果往往是高層負責所有。人才的資源都要依賴中層偿乖,只有中層才會面對所有的員工击罪。

個人介紹
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