目前組織內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)全面進(jìn)入敏捷管理，敏捷團(tuán)體共劃分為6組。但是最近在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，組織層面的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法落實(shí)，技術(shù)債頻現(xiàn)沸伏。因此本次分享是...

傳統(tǒng)的軟件研發(fā)度量多以人日、代碼行數(shù)等作為度量的指標(biāo)。質(zhì)量先行的敏捷管理自然摒棄這種“面子工程”贝搁，知道老路子走不通，那度量的新方向在哪里芽偏？為此雷逆，...

前言 hello~~各位~~先做個(gè)專(zhuān)題小介紹：我們一伙6人是深圳某公司的項(xiàng)目管理小組，從去年開(kāi)始我們就有了個(gè)定期分享的機(jī)制污尉。為了能促進(jìn)分享膀哲，共同...