今日觀點(diǎn):管理,常常沒有“完美”的決定吟吝,甚至都沒有能被驗(yàn)證的最好的決定,管理,常常是在各種要素之間的復(fù)雜平衡再沧。 思考:以前一直認(rèn)為管理是有答案的洗鸵,甚至有時(shí)候因?yàn)樯纤緵]有給到答...
今日觀點(diǎn):管理,常常沒有“完美”的決定吟吝,甚至都沒有能被驗(yàn)證的最好的決定,管理,常常是在各種要素之間的復(fù)雜平衡再沧。 思考:以前一直認(rèn)為管理是有答案的洗鸵,甚至有時(shí)候因?yàn)樯纤緵]有給到答...
每個(gè)人初到一家新公司,都會(huì)面臨這么一段學(xué)習(xí)和交接的時(shí)間烂叔,對(duì)于年輕人尤其是剛踏出校門的大學(xué)生谨胞,從象牙塔踏入職場(chǎng),可謂是一切從新開始蒜鸡,有的人能一步一個(gè)腳印胯努,慢慢的晉升,幾年后也會(huì)...
在資本和人才這個(gè)天秤的兩端逢防,已漸漸傾向于人才叶沛。對(duì)于企業(yè)來講,不論是招人胞四,求人恬汁,還是搶人,我認(rèn)為關(guān)鍵的應(yīng)該是如何管理好現(xiàn)有的人,讓每個(gè)人都盡其所能氓侧。 目前脊另,各種各樣的招聘形式都...
6.8日客感悟:態(tài)度決定一切 ————————— 想干的事情就一定能干成,不想干的事情誰逼都沒用约巷,說的就是態(tài)度二字偎痛。 如果說有兩個(gè)人,一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)豐富挑三揀四独郎、...
不論是期望值還是可能性贪婉,首先得有目標(biāo)反粥,如果前期不設(shè)定目標(biāo),沒有方向疲迂,那在過程中只能是走一步算一步才顿,對(duì)于員工的表現(xiàn),你也不能說其好或者壞尤蒿,因?yàn)槟銢]有一個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)郑气。 不論是過程...
今日觀點(diǎn):用自我實(shí)現(xiàn)的手段腰池,激勵(lì)生理需求階段的員工尾组,他會(huì)覺得你2,用生理需求的手段巩螃,激勵(lì)自我實(shí)現(xiàn)階段的員工演怎,他會(huì)覺得你low。 【用馬斯洛需求層次理論思考】 是不是自己對(duì)下屬...