學歷不是衡量一個人的唯一標準来破，能力才能決定一個人的成敗。選擇人才時，可以靈活一點毒涧，不用第一時間看學歷。要側重于能力和態(tài)度。

管理者，不能以自己的喜好而選擇員工娇掏。這樣容易出現(xiàn)看人不準。每個人性格不一樣勋眯。單憑自己喜好婴梧，容易在選人的過程中出現(xiàn)差錯。

人心換人心客蹋，對方才能真心相待塞蹭，才能對你認可和尊重。領導者無論何時讶坯，都要先去了解內容后結果番电，不可以隨便下決定。

給員工希望闽巩，才能給自己希望钧舌。員工只有看到未來担汤，才能奮力拼搏未來涎跨。領導者要給員工樹立職業(yè)規(guī)劃和未來藍圖，隨時激勵大家前行崭歧。批評的多了隅很，不但不進步，...

目標的制定一定是具體化的率碾，這樣員工內心才會有想法叔营，清晰自己要做到什么程度和怎樣去做。 合理目標的制定：目標要適宜所宰、目標需要結合绒尊、目標需要引導

員工的愿景，倘若和管理者一致仔粥，便可事半功倍婴谱。自下而上的制定的方法蟹但，尋求大家的愿景，達到員工的目的谭羔。愿景必須是可以實施的华糖，不是遙而不可及的。

管理者要推功攬過瘟裸，有成就的話不要和員工去搶客叉，哪怕是自己做的，也要捎帶著員工一起话告。讓員工有成就感兼搏，才有成就感。一旦決策失誤時超棺，一定要第一時間去道歉...

以身作則向族，是個老生常談的事情。一個管理者如果自己做不到而要求下屬去做棠绘，那么將得不到大家的尊重件相，且是一個不合格的管理者。 通常氧苍，自我先做夜矗，俯下身子...

遇事不要慌，沉著穩(wěn)重 處理事情让虐，才能彰顯管理者的風度紊撕。心態(tài)無論何時都不要崩盤，自己先亂了陣腳赡突，下屬更沒有歸屬对扶。