2016年9月7日 周三
大家都知道用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，“趕走”員工的原因則是不懂他們的心驶忌。了解他們的內(nèi)心所需，打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失笑跛。
員工的離職原因林林總總付魔，只有兩點最真實：1、錢飞蹂，沒給到位几苍；2、心陈哑，委屈了妻坝。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由惊窖，就是為給你留面子刽宪，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂界酒。仔細想想圣拄，真是人性本善。作為管理者毁欣，定要樂于反省售担。帶團隊，你得問自己署辉，人為什么要跟著你混族铆？
以上這段是我看到的一篇文章中的一段，感觸頗深哭尝，拿來與大家分享哥攘。曹云金離開郭德綱抱怨了一大推理由，其說白了也就是這兩個原因。一個團隊的頭或我們說的領(lǐng)導(dǎo)表面看誰都能干逝淹？它的入門門檻最低耕姊，和文化水平關(guān)系不大，和學(xué)歷高低也沒啥太大關(guān)系栅葡？但又是門檻最高的職業(yè)茉兰，你想當(dāng)頭，想帶好一只隊伍欣簇，讓大家都甘心情愿跟隨你干规脸？沒兩把刷子的人還真做不到？
有的人做點專業(yè)技術(shù)崗位行熊咽，兢兢業(yè)業(yè)莫鸭，任勞任怨，但讓他管理人可可難了横殴？沒人聽他的被因？而有些人別看自己“不學(xué)無術(shù)”，卻能把人“調(diào)教”的溜溜轉(zhuǎn)衫仑。這確實是一種本事梨与，而且和天賦有關(guān)，后天雖能學(xué)習(xí)文狱，但很難學(xué)的通透粥鞋，自然，所以說天生我才必有用如贷，是什么料就干什么事，別違背天性到踏，違背內(nèi)心就是最好的結(jié)果杠袱。
文章中寫到：一流管理者：自己不干，下屬快樂地干窝稿；二流管理者：自己不干楣富，下屬拼命地干；三流管理者：自己不干伴榔，下屬主動地干纹蝴；
四流管理者：自己干，下屬跟著干踪少；五流管理者：自己干塘安，下屬沒事干；末流管理者：自己干援奢，下
屬對著干兼犯。
說明后三種人根本就不適合做管理者，是“趕鴨子上架”，他們只適合做優(yōu)秀的被管理者（員工）切黔。對比自己砸脊，我好像就屬于后三者之一，喜歡自己帶頭干纬霞，信奉以前的（不知是過時還是不過時）價值觀“榜樣的力量是無窮的”“率先垂范”等等低層次的管理模式凌埂。所以職業(yè)生涯始終沒有太大的起色看來也屬于正常。記得有位同事和我說過一句比較形象但有點粗俗的話：使個大勁诗芜，才放個小屁瞳抓！哈哈！話粗理不粗绢陌。
