當(dāng)歷史性決定的一刻出現(xiàn)的時候，當(dāng)事人往往喜不自知号枕。 疫情在家的這三個月我變了。我有點(diǎn)不認(rèn)識自己，然后我意識到深夯，這轉(zhuǎn)變深刻到會影響后面的人生。 安全感是我的命門。疫情所營造的不...
IP屬地：上海
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分叉口第二年（2）
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分叉口第二年（1）
奧運(yùn)會的種種人生故事里咕晋，我看到隔壁平行宇宙的快樂雹拄，我欣喜，感悟掌呜，滿足當(dāng)下滓玖。 人生到了這個時刻，很多事不可能重來质蕉，也發(fā)現(xiàn)許多人和許多人的情誼將再也磨不過去势篡。人生本就是一場沒有回...
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分叉口第一年（3）
嘗試寫故事。 臺風(fēng)天模暗，地鐵上的人比以往少很多禁悠。我坐在老弱病殘位置上，一段話寫了刪刪了寫兑宇，不知道該說些什么绷蹲。 發(fā)生了很多事，順利的不順利的顾孽。其實(shí)也沒那么壞祝钢。 有人要離開，有人剛...
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分叉口第一年（2）
公司在重構(gòu)若厚。 昨天突然有一個頓悟拦英，每每面對權(quán)威，手足無措的慌張和無所適從就會襲擊我测秸。這可能是從小沒有和父親相處的經(jīng)驗(yàn)造成的疤估。 以至于女領(lǐng)導(dǎo)就相安無事，男領(lǐng)導(dǎo)就適應(yīng)不佳霎冯。 反證...
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分叉口第一年（1）
扔掉情緒包袱 又到了夏天铃拇，還記得去年夏天和海鵬每天互相打卡跑步的樂趣，那天提起這件事沈撞，突然連他的名字都記不起來了慷荔。 理性逐漸攀升，意識會覺得這不重要缠俺，刻意的不記錄類似同事姓名...
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35歲的人生分叉口（5）
一眨眼這個月就要過生日了显晶，過完了生日就邁過去了。但是有很多人很多事堆著堆著卻并不會就此抹平壹士，翻過邊去磷雇。 這一個季度，活的格外分裂躏救。白天有意識的時候唯笙，感覺自己就像一個按照代碼自...
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35歲的人生分叉口（4）
許知遠(yuǎn):有時候我在想，忙碌是不是我在掩飾自己的平庸？不過慢慢你就會習(xí)慣自己的平庸崩掘，那時候就接受自己在平庸里做一點(diǎn)不平庸的事七嫌。都是局部的，沒有一個全然的模型呢堰，一下子達(dá)到完美抄瑟。 ...
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35歲的人生分叉口（3）
2021年是我轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗為數(shù)據(jù)人員的元年。為什么不是換工作的去年枉疼，去年僅僅是一個準(zhǔn)備期皮假，是脫下市場營銷慣性思維腦，裝入數(shù)據(jù)思維腦并且適應(yīng)新思考方式的調(diào)試期骂维。 兩者之間的區(qū)別主要...
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35歲的人生分叉口（2）
今天公司年度總結(jié)惹资，意外的得到了認(rèn)可和贊許。雖說中年人貴在自知之明航闺，每天反思自己有沒有變得更好褪测，每件事有沒有真的做對，實(shí)際上不需要別人給你打分潦刃，內(nèi)心都是有一個真實(shí)的門清的評價侮措。...
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35歲的人生分叉口（1）
30歲之前過得愜意自由，愜意在不會想的很長遠(yuǎn)乖杠，覺得每天自己都在進(jìn)步就很從容分扎。自由在沒有家庭的壓力，感覺想去哪兒想買什么省省就可以攢夠胧洒。最重要的事情就是把婚結(jié)了畏吓，把兩個娃整出來...
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能專心研究用戶體驗(yàn)菲饼，能好好探索吃的世界，每天發(fā)現(xiàn)生活的美列赎，快樂地過好每一天宏悦。
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《躍遷》大實(shí)話
①小糖人模型 一群吃糖的小人，自然的進(jìn)化出貴族和窮人粥谬。只要沒有增加肛根，貧富差距就會加大。 ②頭部效應(yīng) 從沙漠到頭部是不通的漏策，無論是雞頭或者鳳尾，都是登上頭部的路臼氨。 ③到底是不是...
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躍遷讀后十點(diǎn)
1,俞敏洪：有條不紊的奮斗前行掺喻，舒展從容的恬靜人生。 2,羅振宇推薦躍遷的7個理由之一：喜歡答案的人很痛苦，因?yàn)樗氖澜绮粩啾浪邪遥矚g問題的人很歡樂褂乍，因?yàn)槭种械臅娫絹碓今T力...
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《一年頂十年》讀書筆記--flag用一年成為“十年談”專家
【行動目標(biāo)】在一年內(nèi)成為數(shù)據(jù)領(lǐng)域的細(xì)分類別專家逃片，并且輸出從小白到專家的課程10節(jié) 1.觀念建設(shè)：在某個領(lǐng)域成為高手，先做好觀念建設(shè) #數(shù)據(jù)領(lǐng)域的觀念建設(shè)：白皮書反復(fù)讀只酥，樹立幾...
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青春依舊美 記陳老師與我的談話和陳老師微信說見面說了兩三次褥实，今天終于得以見面，只因?yàn)槲矣忠x開靜安區(qū)裂允，在隔著千山萬水之前损离，快點(diǎn)湊湊近乎。 和陳老師在馬路對岸打招呼绝编、迎上去僻澎，攜著老師的手走進(jìn)了這家風(fēng)享餐廳。...
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《增長黑客》day2--增長的核心是產(chǎn)品
①筒倉式結(jié)構(gòu)最致命的一個問題就是它會放緩企業(yè)創(chuàng)新的步伐十饥、阻礙增長 #大公司病的根本就是窟勃，所有人保持隊形，前進(jìn)感讓集體無意識的迷失 ②增長團(tuán)隊的配置：1.對企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)由深刻...
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《增長黑客》day1 團(tuán)隊中的RNA:增長團(tuán)隊
①隨著中國人口紅利的衰減逗堵，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的馬太效應(yīng)顯現(xiàn)秉氧，用戶的時間越來越碎片化，資本投資變得更為理性和務(wù)實(shí)砸捏，未來企業(yè)的單位運(yùn)營成本也會呈現(xiàn)一個線性的谬运，甚至是指數(shù)型的增長 ②替...
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《查理芒格的原則》護(hù)城河5金剛
①供給側(cè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 平均成本隨著更多產(chǎn)品的生產(chǎn)或提供更多服務(wù)而下降，就是供給側(cè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)垦藏。（復(fù)利模型） 如果是一個多元化企業(yè)梆暖，每個領(lǐng)域都要做到數(shù)一數(shù)二，否則就會被拖垮...
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《查理芒格的原則》管理公司就是管理財富
像股票這樣的金融資產(chǎn)不是一張紙掂骏，它是潛在企業(yè)一定比例的所有權(quán)轰驳，企業(yè)自主經(jīng)營，只有資本配置和薪酬體系是高度集權(quán)的弟灼。 #把家庭視作一個企業(yè)级解，一家之主只有兩件事，家庭的錢都配置在什...
