教完了不實(shí)踐很難發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會(huì)放手所有的流程都自己去做一遍，能更好地發(fā)現(xiàn)問題所在并解決問題栏尚。
學(xué)會(huì)放手店面新員工應(yīng)該怎么帶汗盘？為什么感覺什么都教給他們了還是感覺自己很累曲初？其實(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)放手絮短。 這次店長(zhǎng)會(huì)正好有個(gè)周三調(diào)陳列髓棋，去開店長(zhǎng)會(huì)之前店長(zhǎng)也提到過調(diào)陳列那天要多幫一下新員工坑雅，他...
可能站在不同的角度敢辩，同一件事就有著不同的看法，要順著顧客的思路走弟疆。
面對(duì)顧客要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變最近學(xué)生都放假了戚长，店里忽然冷清了很多，為了抓業(yè)績(jī) 這幾天一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)問題怠苔，那就是做好連單. 這天店里來了兩位帶著寶寶的女士同廉，在美女看衣服的空檔 兩位小寶寶一直在賣場(chǎng)瘋跑...
5.24店員總是考勤遲到，希望店長(zhǎng)通融璧眠，該怎么處理缩焦？ 有規(guī)則的事情，就要按照規(guī)則執(zhí)行蛆橡，如論是誰發(fā)生了這樣的事情舌界。 每一次的通融都是給自己埋下一個(gè)不定時(shí)炸彈掘譬，因?yàn)橛幸?guī)則的事情都...
5.23店長(zhǎng)需要做管理葱轩，還需要做銷售嗎睦焕？ 店長(zhǎng)不僅要做銷售，而且要帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售激情靴拱。只做管理不做銷售的店長(zhǎng)垃喊，很多時(shí)候都難以讓人信服。
5.22店員有矛盾時(shí)本谜，店長(zhǎng)該如何化解沖突 不能聽信一面之詞，要雙方分別溝通偎窘，了解清楚情況后再去調(diào)節(jié)乌助。大事化小，小事化了陌知。
5.21新上任店長(zhǎng)正確工作案例分析 店長(zhǎng)要善于培養(yǎng)員工他托，發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)。多贊美仆葡、多鼓勵(lì)赏参、少批評(píng)，把每個(gè)員工都培養(yǎng)成一個(gè)全能的個(gè)體沿盅，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)很大把篓。
5.20新上任店長(zhǎng)錯(cuò)誤工作案例 雖然身為店長(zhǎng)但并不代表你所做的一切都是對(duì)的，你的每一個(gè)決定都是明智的腰涧。所以要光聽群眾意見纸俭，吸取有益的。
5.17店長(zhǎng)的主要職責(zé)—財(cái)務(wù)管理 涉及到賬務(wù)就一定要賬目分明南窗，并且要公開透明揍很。就像每次下店都問備用金郎楼、小金庫的金額，就是為了做到賬目清晰窒悔。
5.16店長(zhǎng)的主要責(zé)任—銷售管理 每個(gè)月制定目標(biāo)公布后呜袁，店長(zhǎng)要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、周末黃金周等各種情況進(jìn)行目標(biāo)分配简珠，合理的目標(biāo)分配有利于業(yè)績(jī)的達(dá)成阶界。
5.15店長(zhǎng)主要職責(zé)—人員管理 提高員工個(gè)體的工作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作意識(shí)聋庵，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題膘融，不要讓彼此之間出現(xiàn)隔閡。好的團(tuán)隊(duì)氣氛很重要祭玉。
5.14店長(zhǎng)主要工作職責(zé) 店長(zhǎng)主要要對(duì)店面的各項(xiàng)事務(wù)把好關(guān)氧映，人、貨脱货、場(chǎng)缺一不可岛都。要將每一個(gè)任務(wù)精確地分配到每一個(gè)擅長(zhǎng)的人。
5.13店長(zhǎng)必備的五種心態(tài) 老板心態(tài)振峻，把整個(gè)地鋪當(dāng)成是自己的臼疫，所有的問題都從以店鋪業(yè)績(jī)?yōu)橹爻霭l(fā)，獲得最大化的利潤(rùn)扣孟。
