績效不佳的7個主因 1.行動不力“執(zhí)行力” 2.用人不適 3.獎罰不分明 4.檢視不夠 5.方法策略 6.目標(biāo)不當(dāng) 7.資源匹配否 績效評估的五...

什么是績效 績效考核黔帕，目標(biāo)規(guī)劃，最重要的是行為過程译荞，績效評估，主要是改善和應(yīng)用“這個過程中動機(jī)一定要純”工作是否有成效休弃，在于你是否用人之長吞歼。績效...

檢查反饋 1.視頻檢查還要親自檢查塔猾，親自檢查才能跟別人產(chǎn)生鏈接篙骡，不能只坐在辦公室里。 2.檢查的動機(jī)和目的（機(jī)制性原則桥帆，道德性原則医增，檢查的動機(jī)不...

執(zhí)行控制 1.防止逆授權(quán) 2.救火還是防火 3.落實(shí)到自身的責(zé)任，鎖定到某個人的責(zé)任老虫。 沒有戰(zhàn)力就沒有定力叶骨，沒有定力就很難堅持做下去就很難做到嚴(yán)...

行動計劃與委托授權(quán) 制定計劃源于目標(biāo) 目標(biāo)制定時應(yīng)該樂觀，制定行動計劃時應(yīng)該悲觀祈匙，執(zhí)行計劃時應(yīng)該樂觀忽刽。 能用他人做的事情就必須放手讓別人去做。 ...

創(chuàng)造巔峰績效的3w原則 重視人（人文）還是重視事（績效） 因人設(shè)事夺欲，還是因事設(shè)人 目標(biāo)與計劃之間的鏈接是工作 關(guān)注目標(biāo)跪帝，還是關(guān)注人 工作范圍足夠...

指標(biāo)值設(shè)定的影響因素 企業(yè)的定位，定位定江山些阅，指標(biāo)值是參考指數(shù)伞剑。他要分長期、中期市埋、短期.要可量化黎泣、可執(zhí)行恕刘、可考核、最重要的是還能提煉出抒倚，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)...

職業(yè)經(jīng)理人 是目標(biāo)導(dǎo)向型褐着，還是資源導(dǎo)向型。 是挑戰(zhàn)目標(biāo)托呕，還是超越目標(biāo)含蓉。 當(dāng)你有目標(biāo)的時候，你會激發(fā)自己的潛能项郊，創(chuàng)造無限可能馅扣，團(tuán)隊亦如此。如何把整...

經(jīng)理人角色定位和經(jīng)理人的五項工作 角色定位1：高手“會拿高績效” 角色定位2：教練“帶出更多的高手” 角色定位3：裁決者“正直呆抑、道義責(zé)任岂嗓、監(jiān)管”...