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績(jī)效不佳的7個(gè)主因 1.行動(dòng)不力“執(zhí)行力” 2.用人不適 3.獎(jiǎng)罰不分明 4.檢視不夠 5.方法策略 6.目標(biāo)不當(dāng) 7.資源匹配否 績(jī)效評(píng)估的五大步驟 1.回顧目標(biāo) 2.收集...

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什么是績(jī)效 績(jī)效考核，目標(biāo)規(guī)劃，最重要的是行為過(guò)程禀崖，績(jī)效評(píng)估，主要是改善和應(yīng)用“這個(gè)過(guò)程中動(dòng)機(jī)一定要純”工作是否有成效筷屡，在于你是否用人之長(zhǎng)饲化『乐保績(jī)效一定是高標(biāo)準(zhǔn)雇逞，高要求荤懂。重點(diǎn)在于...

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檢查反饋 1.視頻檢查還要親自檢查，親自檢查才能跟別人產(chǎn)生鏈接塘砸，不能只坐在辦公室里节仿。 2.檢查的動(dòng)機(jī)和目的（機(jī)制性原則，道德性原則掉蔬，檢查的動(dòng)機(jī)不是糾查廊宪。檢查方法有沒(méi)有遵循經(jīng)濟(jì)...

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執(zhí)行控制 1.防止逆授權(quán) 2.救火還是防火 3.落實(shí)到自身的責(zé)任，鎖定到某個(gè)人的責(zé)任女轿。 沒(méi)有戰(zhàn)力就沒(méi)有定力箭启，沒(méi)有定力就很難堅(jiān)持做下去就很難做到嚴(yán)格執(zhí)行。 戰(zhàn)略是不能輕易更改的...

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行動(dòng)計(jì)劃與委托授權(quán) 制定計(jì)劃源于目標(biāo) 目標(biāo)制定時(shí)應(yīng)該樂(lè)觀谈喳，制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該悲觀，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)該樂(lè)觀戈泼。 能用他人做的事情就必須放手讓別人去做婿禽。 情景領(lǐng)導(dǎo)力（動(dòng)機(jī)赏僧、信心、承諾）...

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創(chuàng)造巔峰績(jī)效的3w原則 重視人（人文）還是重視事（績(jī)效） 因人設(shè)事扭倾，還是因事設(shè)人 目標(biāo)與計(jì)劃之間的鏈接是工作 關(guān)注目標(biāo)淀零，還是關(guān)注人 工作范圍足夠廣（沒(méi)有明確排除之外的都是職責(zé)...

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指標(biāo)值設(shè)定的影響因素 企業(yè)的定位，定位定江山膛壹，指標(biāo)值是參考指數(shù)驾中。他要分長(zhǎng)期、中期模聋、短期.要可量化肩民、可執(zhí)行、可考核链方、最重要的是還能提煉出持痰，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程！為后期的下一次制定目標(biāo)做...

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職業(yè)經(jīng)理人 是目標(biāo)導(dǎo)向型祟蚀，還是資源導(dǎo)向型工窍。 是挑戰(zhàn)目標(biāo)，還是超越目標(biāo)前酿。 當(dāng)你有目標(biāo)的時(shí)候患雏，你會(huì)激發(fā)自己的潛能，創(chuàng)造無(wú)限可能罢维，團(tuán)隊(duì)亦如此淹仑。如何把整體的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)完美的融合...

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經(jīng)理人角色定位和經(jīng)理人的五項(xiàng)工作 角色定位1：高手“會(huì)拿高績(jī)效” 角色定位2：教練“帶出更多的高手” 角色定位3：裁決者“正直、道義責(zé)任言津、監(jiān)管” 角色定位4：領(lǐng)導(dǎo)人“領(lǐng)導(dǎo)力攻人、...

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業(yè)務(wù)高手與管理高手 業(yè)務(wù)高手只經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)，管理高手除了經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)悬槽，還會(huì)把自己經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的能力復(fù)制給自己的團(tuán)隊(duì)怀吻。 資源導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向，資源導(dǎo)向的人只能利用現(xiàn)有資源產(chǎn)生價(jià)值...

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卓有成效的管理者 企業(yè)是否需要經(jīng)理人或者說(shuō)管理者屑咳。 對(duì)企業(yè)績(jī)效和成果負(fù)責(zé)的人才是合格的管理者。 管理者賦予人們完成目標(biāo)和績(jī)效的能力弊琴。 管理者的三大貢獻(xiàn) 1.直接成果：銷(xiāo)售數(shù)據(jù)...

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目標(biāo)管理 首先三個(gè)石匠的故事告訴我們兆龙，怎樣挑選潛力管理者！ 企業(yè)目標(biāo)敲董，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)紫皇，個(gè)人目標(biāo)慰安，如何實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一？“通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)知同頻” 給定值“目標(biāo)”控制器“績(jī)效”執(zhí)行器“流程”如...

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關(guān)于管理 首先管理是一門(mén)藝術(shù) 因?yàn)楣艿氖侨舜掀蹋淼氖鞘隆?涉及到人化焕，就要分權(quán)、責(zé)铃剔、利撒桨。 涉及到事，就要分輕键兜、重凤类、緩、急蝶押。 大部分人的認(rèn)知踱蠢，認(rèn)為管理僅限于內(nèi)部，其實(shí)今天從老師講述...