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  • 人才從哪里來

    1哩盲、明確業(yè)務(wù)邊界茵肃,允許員工在邊界內(nèi)自由探索研究 2贱枣、不需要感恩刹勃,只需要契約精神 3、中層芜抒、基層锅纺,先學(xué)會(huì)做事,再學(xué)會(huì)做人 4铣耘、流程和時(shí)效洽沟,能夠讓每個(gè)人養(yǎng)成對事不對人的良好習(xí)慣

  • 如何成為卓有成效的管理者

    一、做好時(shí)間管理 1蜗细、記錄并分析自己時(shí)間的使用情況 2裆操、通過拒絕和授權(quán)的方式,盡量減少非生產(chǎn)性的浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 3炉媒、將支配的零碎時(shí)間集中起來踪区,多使用連續(xù)的整塊時(shí)間去處理真正重...

  • 是什么束縛著一個(gè)人一直在社會(huì)底層?

    在我做咨詢工作的時(shí)候吊骤,發(fā)現(xiàn)了大多數(shù)人普遍的一個(gè)狀態(tài):大多數(shù)人缎岗,性格內(nèi)斂,很在意別人對自己的看法白粉,朋友少传泊,能聊的也只是互相聽鼠渺,對方傾訴不開心的事,不自信眷细,長期內(nèi)耗拦盹。 家里沒有基...

  • 車間管理

    規(guī)范、流程溪椎、工程化 就是把經(jīng)驗(yàn)普舆、技巧、常識(shí)校读、個(gè)人的知識(shí)固化 理論化 建立一個(gè)可重復(fù)創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的最優(yōu)開發(fā)環(huán)境 戰(zhàn)略不是未來要做什么 而是現(xiàn)在做什么才有未來 質(zhì)量認(rèn)知是形成質(zhì)...

  • 車間管理

    車間主管6件事 1奔害、需要明確職責(zé)和目標(biāo) 2、善于溝通 3地熄、合理分配工作 4华临、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍 5、要不斷學(xué)習(xí)和提升自己 6端考、保持積極的心態(tài) 有些主管沒有升起來雅潭,不是因?yàn)槟芰?..

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