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企業(yè)架構(gòu)方法一直強(qiáng)調(diào)對組織的業(yè)務(wù)、應(yīng)用闸衫、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行全面、正向的設(shè)計(jì)泵肄，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)對準(zhǔn)，以及業(yè)務(wù)和IT的對準(zhǔn)淑翼。但是很多項(xiàng)目都很難真正做到這一點(diǎn)。其原因有三： ...