簡(jiǎn)書社區(qū)內(nèi)容管理公告 近期簡(jiǎn)書依照《網(wǎng)絡(luò)安全法》《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)透揣，對(duì)社區(qū)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整期間會(huì)出現(xiàn)文章鎖定情況川抡，簡(jiǎn)書運(yùn)...
第一辐真，每一件事情背后，都有其商業(yè)邏輯 商業(yè)的本質(zhì)是交換崖堤，當(dāng)你看不懂現(xiàn)象的時(shí)候侍咱，盡可能去讀商業(yè)背后的邏輯。 第二密幔，你以為的頓悟楔脯，可能只是別人的基本功。 謙虛好學(xué)是進(jìn)步的根源胯甩，你...
不要做裝備派昧廷，要做一個(gè)裝備精良的實(shí)力派堪嫂。 工具是為了思想做輔助的，不要只有精良的工具而本末倒置木柬〗源“君子性非異也，善假于物也”眉枕，有精良裝備愚战，再有很大的實(shí)力，才會(huì)相輔相成齐遵。
個(gè)人兩個(gè)核心：第一，最可怕的能力塔插，是獲得能力的能力梗摇；第二，人與人最大的差別想许，是認(rèn)知的差別伶授。 每個(gè)人對(duì)自己的認(rèn)知是決定自己能不能在進(jìn)步是關(guān)鍵因素。如果自己覺得自己缽滿盈瑩流纹，那就...
所有企業(yè)與員工糜烹，本質(zhì)上都是合伙關(guān)系；一切管理問題的思考順序都是：戰(zhàn)略漱凝，組織疮蹦，人。 戰(zhàn)略就是發(fā)展方向茸炒，公司定位愕乎，如果這個(gè)出現(xiàn)偏差，整個(gè)結(jié)果就是南轅北轍壁公，越努力方向就會(huì)越來越遠(yuǎn)感论。...
我們過去的人生，基本分為三個(gè)階段紊册。從6歲到22歲的16年比肄，是第一階段，用來讀書囊陡；從22歲到60歲的38年芳绩，是第二階段，用來工作关斜；從60歲到百年示括，是第三階段，用來退休痢畜。 假如我...
在人工智能可以改變?nèi)祟惖摹捌纥c(diǎn)”來臨之前垛膝，人類應(yīng)該加強(qiáng)自身的修養(yǎng)鳍侣，比如健康。 不過我比較偏向科技發(fā)展到一定水平也會(huì)出現(xiàn)瓶頸和停滯吼拥，與其現(xiàn)在憂患未來被智能取代倚聚，不如加強(qiáng)自身改變...
人工智能需要大數(shù)據(jù)來做支撐，只要給了大數(shù)據(jù)凿可，速度作為依托惑折，很多工作將會(huì)被取代。 不過更新迭代的事情同樣需要人類去做枯跑，沒有規(guī)律可循的事情惨驶。再比如代入情感，機(jī)器可以寫歌但是能唱歌...
圣雄甘地說過：“地球可以滿足每個(gè)人的需要敛助，但不能滿足他們的貪婪之心”粗卜。 當(dāng)人類的生活無邊際接近零成本社會(huì)，商品幾近免費(fèi)纳击，付出幾近免費(fèi)续扔，人們只需要消費(fèi)的時(shí)候，只屬于人的交流就會(huì)...
去中心化焕数，就是解除了一個(gè)中心的權(quán)力纱昧。所有力量的匯聚點(diǎn)不再是一個(gè)人或者機(jī)構(gòu)說了算。而是由無數(shù)個(gè)獨(dú)立個(gè)體分別組成堡赔，力量匯聚也不在是第三方识脆，而是直接方。
潤(rùn)總在推薦自己寫的書之前善已，鋪墊做的到位存璃。把大家可能說的、不會(huì)說的都寫在了前面雕拼，也確實(shí)能免于寫煩惱纵东。先上書籍，再寫啟發(fā)： 《2012啥寇，買張船票去南極》 《人生偎球，就是一場(chǎng)突如其來...
不論是思維方式還是方法都是可以刻意練習(xí)，單看做與不做辑甜。 推薦書籍： 埃森·M·拉塞爾的《麥肯錫方法》 張維迎的《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》 吳軍的《數(shù)學(xué)之美》 弗雷德里克·S·希利...
個(gè)人升級(jí)衰絮，最重要的還是認(rèn)知升級(jí)。對(duì)自己的認(rèn)知磷醋，對(duì)外借的認(rèn)知猫牡，對(duì)事物的認(rèn)知。 關(guān)于讀書有句話是這么說的“讀書邓线，即使沒有讓我擁有富庶的生活淌友，扔擁有富庶的生命煌恢。我未入過繁華之境，未...
這世界上震庭，是先有了人與人的關(guān)系瑰抵，才有了管理；而不是先有了管理器联，才有了人與人的關(guān)系二汛。 管理不是為了管理而管理，很多人說管理離我們太遠(yuǎn)了拨拓，我們又不帶團(tuán)隊(duì)肴颊，應(yīng)該不需要看吧。管理不止...
高爾基說：“太宰治的作品分為二個(gè)人格苫昌，一方面有帶著自身經(jīng)歷主人公的掙扎；另一方面是坦然描述著血的事實(shí)幸海。正因如此，他比那些把自己當(dāng)作上帝的作家奥务，更有一絲人情物独，更能打動(dòng)讀者÷仍幔” ...
商業(yè)是一個(gè)不斷演進(jìn)的過程，不是爆發(fā)式定點(diǎn)帚称。每一次的更新都有可能推翻之前的定論官研，所以商業(yè)是一路走來。也或許是在不斷否定自己闯睹，突破自己中度過戏羽。
商業(yè)是一個(gè)不斷演進(jìn)的過程楼吃，不是爆發(fā)式定點(diǎn)始花。每一次的更新都有可能推翻之前的定論，所以商業(yè)是一路走來孩锡。也或許是在不斷否定自己酷宵，突破自己中度過。
《5商》潤(rùn)總的一天浇垦，真是超人的一天。 時(shí)時(shí)有事做荣挨，事事有時(shí)做男韧。提前安排朴摊，提前定時(shí)間，最后重要的要自律煌抒。通過借助外部工具提高的自律仍劈，同樣可以提高自律。 每一個(gè)步驟都有具體流程和...
這世上的事情寡壮，不分工作還是生活贩疙，只分喜歡做還是不喜歡做，值得做還是不值得做况既，有能力做還是沒能力做这溅。把喜歡做的、值得做的棒仍、有能力做的事當(dāng)成目標(biāo)悲靴，把賺錢當(dāng)成結(jié)果，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作甜似...
不論是PDCA循環(huán)莫其，SMART原則癞尚， Scrum方法都有人工疏漏的時(shí)候，比方說人的共性“忘事”乱陡。用一個(gè)協(xié)同軟件系統(tǒng)的電子化的聯(lián)系起來浇揩，效果會(huì)更好。 《5商》介紹的協(xié)同軟件Ti...
