看了期待感那一章颠放，設(shè)計(jì)不能太滿，留有想象的余地，就是留白讓用戶的大腦進(jìn)行補(bǔ)充與思考沐序，能讓客戶參與進(jìn)來(lái)high挠锥。想到之前彩排和表演時(shí)阳掐，不同的是一些...

小米自發(fā)家以來(lái)，我個(gè)人覺(jué)得口號(hào)就兩個(gè)“發(fā)燒友”和“性價(jià)比”淡诗，前一兩年直接拋棄了發(fā)燒友骇塘，主攻低端市場(chǎng)伊履。紅米的強(qiáng)勢(shì)也無(wú)法止住小米(或者說(shuō)國(guó)產(chǎn)機(jī))將來(lái)...

看了一篇，講的是小米某某新品發(fā)布會(huì)上三款產(chǎn)品款违，策劃寫(xiě)錯(cuò)成“小米新品新品發(fā)布會(huì)”唐瀑，作者靈機(jī)一動(dòng)改成“小米新品新品新品發(fā)布會(huì)”，博得許多人的會(huì)心一笑...

讓員工身心愉悅不僅僅是給員工更好的福利這么簡(jiǎn)單奠货，重要的是給員工一種家的感覺(jué)介褥。之前看過(guò)豌豆莢和谷歌對(duì)員工的寬松，小米之家也是效仿递惋。不過(guò)我沒(méi)去過(guò)小米...

很多商家跟客戶的關(guān)系就是買之前客戶是上帝柔滔，買之后商家是上帝。小米則提出了一種新的模式---標(biāo)準(zhǔn)之上的非標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)萍虽，以精細(xì)的服務(wù)贏得商家購(gòu)買一件商品...

不管是沃爾瑪那些傳統(tǒng)零售商，還是如日中天的阿里巴巴杉编，他們除了在完善自己產(chǎn)品線的時(shí)候超全，也努力聯(lián)系、吸引客戶的興趣邓馒，只不過(guò)阿里巴巴做的更突出而已嘶朱。回...

員工應(yīng)是產(chǎn)品的第一批粉絲 光酣。想要用戶信賴疏遏、贊譽(yù)產(chǎn)品，必須從用戶角度出發(fā)救军，刪繁就簡(jiǎn)财异。而研究產(chǎn)品的工程師就承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任，員工先使用唱遭，先提意見(jiàn)戳寸，不斷...

只有做到極致的爆品，才會(huì)受到用戶追捧拷泽，成為粉絲疫鹊。在扁平化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消除中心司致，企業(yè)和粉絲一起發(fā)聲订晌，達(dá)到最大效果，這就是自媒體蚌吸。而這其中，如何打造...

要想把一個(gè)東西以最快的速度傳播出去砌庄，形成爆點(diǎn)才能吸引眼球羹唠。小米剛成立就是通過(guò)物美價(jià)廉奕枢、性價(jià)比形成廣泛的知名度。除了性價(jià)比佩微，為發(fā)燒而生也是帶給了客...