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伙瓣課堂 鏈接一群愛學(xué)習(xí)的HR挣柬，賦能一批快成長的組織
伙瓣課堂的創(chuàng)立背景 知識革命時代，淘汰的不是工具睛挚，而是人凛忿。 驅(qū)動一個組織，核心的方案是驅(qū)動組織中的個體; 激活一個人的價值竞川，最好的方法就是讓他真...
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HRBP要掌握什么樣的思維模型店溢？
澄清和挖掘需求對于HRBP日常工作中來說是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)委乌。 如果說它是把大象放冰箱分幾步的技術(shù)床牧，未免有點太過呆板枯燥，很難有效的指導(dǎo)實踐...
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企業(yè)如何從無到有做HRBP工作遭贸？
談到HRBP戈咳，就不能不提到一個人，他就是戴維?烏爾里奇， 1997年戴維?烏爾里奇在其《Human Resource Champion》一書中提...
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懂點業(yè)務(wù)就敢叫自己HRBP著蛙？符合這5種特質(zhì)才叫真BP删铃！
一個企業(yè)想要活下去，需要具備三方面的能力：企業(yè)戰(zhàn)略踏堡、組織能力和員工能力猎唁。 1 頭兩年，HRBP剛火起來的時候顷蟆，有企業(yè)約我去面試诫隅，他們的總監(jiān)面試的...
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HRBP的7大勝任力，這七項能力你都具備了嗎?10年前帐偎，我就在組織中運用了HRBP這個角色逐纬，而一個好的HRD原本就是一個大BP(業(yè)務(wù)合伙)。 我總結(jié)出HRBP的七項勝任力削樊，分別為:聚焦客戶豁生、...
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HRBP轉(zhuǎn)型為何達(dá)不到預(yù)期 ?
從國內(nèi)興起HR自我轉(zhuǎn)型這個概念以來，算一下已經(jīng)過去3年多的時間漫贞。三年多甸箱，一千多個日日夜夜，不少公司的HR都已經(jīng)挽起袖子紛紛響應(yīng)號召绕辖，在本著唯恐落...
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當(dāng)HRBP遇到績效考核摇肌，手把手教你做績效擂红，約不約仪际？
很多新晉升HRBP想知道HRBP是如何幫助BU做績效考核的，績效考核的根本目的是解決什么昵骤？績效考核該怎么做树碱？HRBP在績效考核方面比傳統(tǒng)HR輸出...
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轉(zhuǎn)型HRBP，業(yè)務(wù)人員比HR更有優(yōu)勢变秦？
以前成榜，我們對HR的定位就是四個方面：企業(yè)變革的推動者、員工的支持者蹦玫、HRBP和職能專家赎婚，我們稱之為“四角色”理論，可見HRBP很早就有了樱溉。而最近...
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從管人到管人才挣输，HRBP到底是憑什么年薪80W的？
在講如何從HR到HRBP的角色轉(zhuǎn)變前福贞，我們首先要知道什么是HRBP?如何正確理解HRBP? 在市場上撩嚼，經(jīng)常有不同的角度來解讀： 1、HRBP是一...