伙瓣課堂的創(chuàng)立背景 知識革命時(shí)代，淘汰的不是工具教沾，而是人熔掺。 驅(qū)動(dòng)一個(gè)組織蔓罚，核心的方案是驅(qū)動(dòng)組織中的個(gè)體; 激活一個(gè)人的價(jià)值眉踱，最好的方法就是讓他真正擁有學(xué)習(xí)力; 學(xué)習(xí)力也將成為...
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伙瓣課堂 鏈接一群愛學(xué)習(xí)的HR，賦能一批快成長的組織
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HRBP要掌握什么樣的思維模型裂逐？
澄清和挖掘需求對于HRBP日常工作中來說是一門技術(shù)抱慌，更是一門藝術(shù)逊桦。 如果說它是把大象放冰箱分幾步的技術(shù)，未免有點(diǎn)太過呆板枯燥抑进，很難有效的指導(dǎo)實(shí)踐强经。更高層面上它又應(yīng)該是一門藝術(shù)...
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企業(yè)如何從無到有做HRBP工作？
談到HRBP寺渗，就不能不提到一個(gè)人匿情，他就是戴維?烏爾里奇， 1997年戴維?烏爾里奇在其《Human Resource Champion》一書中提出“人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴”(H...
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懂點(diǎn)業(yè)務(wù)就敢叫自己HRBP户秤？符合這5種特質(zhì)才叫真BP码秉！
一個(gè)企業(yè)想要活下去，需要具備三方面的能力：企業(yè)戰(zhàn)略鸡号、組織能力和員工能力转砖。 1 頭兩年，HRBP剛火起來的時(shí)候，有企業(yè)約我去面試府蔗，他們的總監(jiān)面試的我晋控，期間問我對BP的理解。 我...
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HRBP的7大勝任力姓赤，這七項(xiàng)能力你都具備了嗎?10年前赡译，我就在組織中運(yùn)用了HRBP這個(gè)角色，而一個(gè)好的HRD原本就是一個(gè)大BP(業(yè)務(wù)合伙)不铆。 我總結(jié)出HRBP的七項(xiàng)勝任力蝌焚，分別為:聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)誓斥、澄清問題只洒、建立關(guān)系、...
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HRBP轉(zhuǎn)型為何達(dá)不到預(yù)期 ?
從國內(nèi)興起HR自我轉(zhuǎn)型這個(gè)概念以來劳坑，算一下已經(jīng)過去3年多的時(shí)間毕谴。三年多，一千多個(gè)日日夜夜距芬，不少公司的HR都已經(jīng)挽起袖子紛紛響應(yīng)號召涝开，在本著唯恐落后于他人的心態(tài)下完成了HR的部...
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當(dāng)HRBP遇到績效考核，手把手教你做績效框仔，約不約舀武？
很多新晉升HRBP想知道HRBP是如何幫助BU做績效考核的，績效考核的根本目的是解決什么存和？績效考核該怎么做奕剃？HRBP在績效考核方面比傳統(tǒng)HR輸出優(yōu)勢有哪些?HRBP如何診斷B...
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轉(zhuǎn)型HRBP衷旅，業(yè)務(wù)人員比HR更有優(yōu)勢捐腿？
以前，我們對HR的定位就是四個(gè)方面：企業(yè)變革的推動(dòng)者柿顶、員工的支持者茄袖、HRBP和職能專家，我們稱之為“四角色”理論嘁锯，可見HRBP很早就有了宪祥。而最近炒得很火的HR三支柱理論，把H...
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從管人到管人才家乘，HRBP到底是憑什么年薪80W的蝗羊？
在講如何從HR到HRBP的角色轉(zhuǎn)變前，我們首先要知道什么是HRBP?如何正確理解HRBP? 在市場上仁锯，經(jīng)常有不同的角度來解讀： 1耀找、HRBP是一種新的思維、理念。 2野芒、HRB...
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HRBP“建信任”——如何融入團(tuán)隊(duì)一蓄愁、什么是有效的“建信任” 先來定義一下信任，在社會科學(xué)中狞悲，信任被認(rèn)為是一種依賴關(guān)系撮抓。相互依賴表示雙方之間存在著交換關(guān)系，無論交換內(nèi)容為何摇锋，都表示雙方至少有某種程度的利害相關(guān)...
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HRBP如何成為管理者的金牌搭檔首先HR的自我定位要清晰丹拯，HR和業(yè)務(wù)leader的關(guān)系是什么要明確。HR不是業(yè)務(wù)搭檔矮半截的助理荸恕，而是并駕齊驅(qū)的合作伙伴咽笼，大家工作各有側(cè)重。HR是數(shù)據(jù)分析專家戚炫，要學(xué)會看懂?dāng)?shù)據(jù)...
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從職場小白到HRVP剑刑，這名80后知心小姐姐說：1名懂業(yè)務(wù)的HRBP>10名HR“向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，能讓你一路升級打怪双肤，盲目的自行學(xué)習(xí)施掏，會讓你一輩子碌碌無為” 無論是初入職場的HR，還是遭遇瓶頸的HRD茅糜，想要快速提升個(gè)人價(jià)值七芭，向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)是職場起飛的...
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畢業(yè)1年年薪18w，這位HRBP偷偷掌握了這20種管理工具蔑赘！每天忙前忙后狸驳，工資低壓力大的HR，他們在速效救心丸的藥廠都是有股份的缩赛。隨時(shí)準(zhǔn)備救病治病的同時(shí)耙箍，還要防病。 心不夠大酥馍，藥不夠多辩昆，壓根做不好HR。 昨天我們有一位用戶旨袒，他是做HR...
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HRBP實(shí)戰(zhàn)：公司進(jìn)行城市搬遷汁针，HRBP應(yīng)該如何統(tǒng)籌這件事？
公司進(jìn)行城市搬遷砚尽，最大的問題就是員工的流失以及補(bǔ)崗施无。所以HRBP在接到搬遷通知之后，一定要盡早做好以下幾件事必孤。 1猾骡、首先要保證公司的核心員工及時(shí)了解此情況，并協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)了解...
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一個(gè)小HRBP的日常
做了3年HR感覺晉升無力，轉(zhuǎn)型HRBP卓练。那么HRBP每天都干什么隘蝎？HRBP如何與員工打成一片？ 我想從HRBP的四個(gè)角色來說： 1襟企、人的問題的合作伙伴嘱么，作為BP要深入與領(lǐng)導(dǎo)溝...
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大多數(shù)HRBP對未來的迷茫，是因?yàn)槿狈孔V的方法論9月10日晚顽悼，阿里巴巴20周年年會在杭州舉行曼振，馬云在會上宣布，正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席蔚龙。馬云說道冰评，“沒想到，等了10年的這一天來得這么快木羹，來得這么美好甲雅。” 就在同一天坑填，...