? ? ? ? 大家好糠亩，非常感謝我的學委和我們小組的成員虐骑，以及在場左右的伙伴們?yōu)槲掖駽all，大家的熱情赎线，真的讓我受寵若驚廷没，我是F79蘇州班第九組的學員楊春陽。
我自己創(chuàng)業(yè)了3年做體驗式培訓垂寥，主要的工作方向是設計體驗式培訓和游戲化學習颠黎，今天的分享從一個故事開始……
從前有一只猴子，很想變成人滞项。但猴子再變成人之前狭归，他需要砍掉自己的尾巴。在做出這個決定之前文判，猴子做了以下三個思考过椎。
第一個思考，“砍掉尾巴會不會很疼”戏仓，改變一定會帶來陣痛潭流。
第二，砍了后柜去，“身體還能不能保持原有的靈活性”，改變會有一定的風險拆宛。
第三：活了這么久嗓奢，一直以來就和他在一起，跟著很多年浑厚，不忍拋棄股耽。改變在情感上很難割舍根盒。
最后猴子沒有砍掉尾巴，今天的猴子也沒有變成人物蝙。我想說改變也許會痛苦一陣子炎滞，不改變就可能痛苦一輩子。
一個人幸福的前提是有能力去改變自己……
遇上? DISC? 讓改變開始發(fā)生……
認識并不等于了解诬乞，認識一個人很簡單册赛，但是要了解一個人卻很難，作為企業(yè)的管理者震嫉，只有了解一個人森瘪，才能更好的激發(fā)他，所以管理的本質就是激發(fā)人的善意和潛能票堵，DISC這個工具是最簡單讓我們了解自己扼睬，了解他人，了解團隊的一項工具悴势，學習DISC讓我們做到識人窗宇，用人，凝聚人特纤。
從識人军俊，用人，凝聚人的層面上叫潦，我們要做到三點蝇完，第一是識別，了解團隊中的每一個人是什么類型矗蕊，第二是運用短蜕，你知道他想要的是是什么，第三是管理傻咖，你知道什么是他需要的朋魔。
我們的識別過程中，我們千萬不要去貼標簽卿操，因為性格沒有好壞之分警检，角色是可以調整和掌控的，每種性格特質的人都可以做管理者害淤。
那如何去做到識別扇雕，第一種方法叫坐標法，我們將觀察他是關注人還是關注事窥摄，是做事快還是做事慢镶奉。
對于D型性格特質的人，關注事，行動快哨苛，目標明確鸽凶，反應迅速。
對于I型性格特質的人建峭，關注人玻侥，行動快，熱愛交際亿蒸，風趣幽默凑兰。
對于S型性格特質的人，關注人祝懂，行動慢票摇，喜好和平，遷就他人砚蓬。
對于C型性格特質的人矢门，關注事，行動慢灰蛙，講究調理祟剔，追求卓越。
第二種快速識別法是-觀察行為 動作表現(xiàn)
對于D型性格特質的人摩梧，表現(xiàn)出的狀態(tài)是堅定物延，力量，霸道仅父；
對于I型性格特質的人叛薯，開放，快樂笙纤，敢愛敢恨耗溜；
對于S型性格特質的人，支持省容，贊美抖拴，不知所措；
對于C型性格特質的人腥椒，思考阿宅，清晰，愛研究笼蛛；
四種不同特質的行為模式：
對于D型性格特質的人洒放，更多的是做
對于I型性格特質的人， 更多的是說
對于S型性格特質的人滨砍，更多的是看
對于C型性格特質的人拉馋，更多的是想
案例：如果四種不同性格特質的人去參加DSIC雙證班的培訓榨为，剛進入學習的會場，發(fā)現(xiàn)會場的門口前面正好有一把椅子煌茴，對于D型性格特質的人一般是做出兩種行為模式，第一種是立馬把椅子搬走日川，防止影響后面的人進入會場蔓腐，當然對于D型性格特質的人也會去評估這件事情對自己的利害有多少，如果D特質發(fā)現(xiàn)搬走這把椅子需要耗費很大的體力龄句，他就完全不會去做回论，所以D特質的行動力很快，做或者不做都能夠快速的做出決定分歇；
對于I型性格特質的人傀蓉，發(fā)現(xiàn)會場的門口前面正好有一把椅子，他會不會自己把椅子搬走呢职抡，絕大時候是不會的葬燎，他更多的是說，是誰把椅子當在這里啦缚甩，太影響走路了谱净，來，來擅威，大家誰快來把椅子給搬走壕探，I特質的人語言的影響力要大于行動的影響力；
對于S型性格特質的人郊丛，發(fā)現(xiàn)會場的門口前面正好有一把椅子李请，他會不會去把椅子搬走呢，不一定厉熟，因為S特質的人更多的是看导盅，心想有可能是其他人故意放的呢，我還是不搬比較好庆猫，但是當I特質的人在說誰來把椅子給搬走啊认轨，C型性格特質的人一定會主動來幫忙。
對于C型性格特質的人月培，發(fā)現(xiàn)會場的門口前面正好有一把椅子嘁字，更多的是想，今天是誰負責會場布置杉畜，為什么會有一把椅子放在門口呢纪蜒，難道是有人特意安排的嗎，還是負責會場布置的人沒有做好工作此叠，我一定要找找到相關的負責人纯续，去問個清楚。
所以我們發(fā)現(xiàn)四種不同的特質的人，行為狀態(tài)完全不太一樣猬错。
四種不同性格特質的生活理念：
對于D型性格特質的人窗看，只有想不到，沒有做不到倦炒；
對于I型性格特質的人显沈，明天會更好；
對于S型性格特質的人逢唤，大家好才是真的好拉讯；
對于C型性格特質的人，凡事預則立鳖藕，不預則廢魔慷；
案例：四種性格特質的人去三亞旅游
4中不同性格的人一起去三亞旅游，四個人在海邊玩的非常開心著恩，這個時候I特質的小伙伴就提出來一個想法院尔，說我們明天還在這里玩，就不去下一個地點了页滚，因為這里的風景太漂亮了召边，在I特質的影響力之一，D特質的人覺得非常好裹驰，也決定多留在這里多呆一天隧熙，于是就找到了另外兩位伙伴來溝通，S特質一聽就會說幻林，我無所謂贞盯，大家開心就好，我去哪里都無所謂沪饺，只要和你們在一起就好了躏敢，這時候C特質突然提出了反對意見，我們之前已經(jīng)制定好計劃整葡，明天留在這里件余，我們需要改變行程，機票也要退掉遭居，房間也預定好啼器，如果現(xiàn)在改變行程，會浪費很多不必要錢俱萍，于是I性格和C特質就產(chǎn)生了沖突端壳，我們會發(fā)現(xiàn)，上來勸和的多半是S特質枪蘑，那在場爭論中损谦，一般誰會贏呢岖免，是的，C的觀點往往能夠讓大家服從照捡，因為C特質性格更多的會以標準颅湘，計劃，制度來約束大家栗精，按照事先的約定來執(zhí)行栅炒，凡事預則立，不預則廢术羔；
四種不同性格特質在意的是……
對于D型性格特質的人，在意的是權利與尊重乙漓；
對于I型性格特質的人级历，人際與認可；
對于S型性格特質的人叭披，安全與和平寥殖；
對于C型性格特質的人，穩(wěn)定與計劃涩蜘；
四種不同性格特質關于贊美
對于D型性格特質的人嚼贡，一般是不會贊美，不是說D型特質的人不會說贊美的話同诫，而是因為D特質的人往往會認為自己做的會更好粤策，一般不會主動贊美對方；
對于I型性格特質的人误窖，一般是過度贊美叮盘，在辦公室里面我們經(jīng)過會聽到I特質性格的經(jīng)常會說到，你的這件衣服太漂亮霹俺，你這個包包真好看柔吼，我也想買一個，所以I特質的人經(jīng)過會使用一些副詞和形容詞丙唧，當然對于I特質的話愈魏，我們聽一聽就好，千萬不要全信想际，因為夸張的成分會很多培漏。
對于S型性格特質的人，一般是不知道如何贊美沼琉，因為S特質擔心他夸贊了小張北苟，小李會不會不開心，所以S特質的人打瘪，要不不夸贊別人友鼻，要不就會把所有人夸贊一下傻昙，誰也不得罪；
對于C型性格特質的人彩扔，一般是不值得贊美妆档，因為在C的標準里，你永遠可以做的更好虫碉，這個做的好贾惦，不值得贊美，因為你可以做到更好敦捧；
四種不同性格特質給人的評價或者說是別人眼睛中他會是什么樣子的呢……
對于D型性格特質的人须板，別人的評價往往是直接，果斷兢卵，坦率的人习瑰；
對于I型性格特質的人，別人的評價往往是活潑秽荤，外向甜奄，開朗的人；
對于S型性格特質的人窃款，別人的評價往往是穩(wěn)重课兄，冷靜，耐性的人晨继；
對于C型性格特質的人烟阐，別人的評價往往是內(nèi)向，謹慎踱稍，周密的人曲饱；
四種不同性格特質給人的 第一印象：
D特質做事很快
I特質交朋友很快
S特質做人面面俱到
C特質做事面面俱到
四種不同性格特質的人最不喜歡是呢
D特質? 最不喜歡? 沒有效率，拖拖拉拉
I特質 缺乏彈性? 墨守成規(guī)
S特質 出其不意珠月，強人所難
C特質? 朝令夕改 行動魯莽
決策來源：
D特質? 清楚果斷扩淀，經(jīng)驗直覺
I特質 隨性所致，感覺決定一切
S特質 長時間的思考以及多方的詢問
C特質? 仔細推敲啤挎，演練
案例：分享買手機的案例
我自己一個D特質比較高的人驻谆，對于買東西我的速度是非常快的庆聘，前段時間我想換個手機胜臊，我用了5分鐘的時間就搞定這件事情，正好我一個朋友也想換手機伙判，他是一個典型C特質比較高的人象对，用了足足3天的時間，才確定自己要買哪款手機宴抚，當我看到他是如何做出選擇的時候勒魔，徹底讓我震驚了甫煞，他把蘋果，小米冠绢，華為抚吠，同種價格的幾款手機，弟胀，內(nèi)存楷力，像素，尺寸孵户，處理器等等萧朝，全部做了一個對比，整整寫了1頁紙夏哭，來看那一款手機的性價比最高剪勿，在做出選擇。
那對于買手機這件事情方庭，I特質的人會如果做出選擇呢，一般會去問問身邊的同事酱固，問問她們認為哪款手機比較好械念，他的決定很多時候交給了身邊的朋友。
S特質的人買手機一般沒有D特質這么的迅速运悲，也沒有C特質這么全方面的思考龄减，很多的是多方的詢問，聽取身邊人的意見班眯，做出選擇希停；S特質和I特質都會去詢問身邊的人，但是兩個人的關注點完全是不同的署隘。
四種不同特質的人壓力來源
D特質 的主要壓力來源是工作宠能；在工作中需要給D特質一些挑戰(zhàn)；
I特質 的主要壓力來源是人情磁餐；
S特質 的主要壓力來源是家庭违崇；
C特質 的主要壓力來源是自己；我想對C特質的伙伴說诊霹，接納不完美的自己羞延，多去看到事情的積極面。
與不同的性質的人相處要注意的原則：
與D特質相處的5大原則
1脾还、不要給D造成壓迫感
2伴箩、匯報工作要有重點
3、預防D過快的做決策
4鄙漏、工作上的事情隨時找他
5嗤谚、婉轉的提醒錯誤棺蛛，不要太直接，或者當著所有的面
與I特質相處的5大原則
1呵恢、熱情的回應
2鞠值、多用副詞修飾強烈的情感
3、多使用幽默而獨特的詞匯
4渗钉、強調你的感受
5彤恶、堅持比I特質的人久一點
與S特質相處要把握的原則
1、多一兩句溫暖的話語
2鳄橘、多一些關懷與包容
與C特質相處要把握的原則
1声离、讓C保持距離
2、用數(shù)字說話
3瘫怜、讓C多去表達想法
4术徊、善用比較法
如果發(fā)揮不同性格特質的人在團隊中的價值……
D特質的在團隊中的價值：
1、團隊的組織者鲸湃，非常重視時間價值赠涮，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)在，具有一定的創(chuàng)造能力暗挑；
2笋除、可能的弱點：過于權威，好爭論炸裆，不喜歡常規(guī)垃它，行動過于著急
I特質的在團隊中的價值：
1、創(chuàng)造性的問題解決者烹看，能夠激勵他人前進国拇，具有非常強的幽默感和化解矛盾沖突的調節(jié)者；
2惯殊、可能的弱點過于關注大眾而忽視了實際的效果酱吝，不重視細節(jié)，不善于傾聽土思。
S特質的在團隊中的價值：
1掉瞳、可信賴的，可依靠的浪漠，是團隊的忠實成員陕习，良好的傾聽者，有耐心和同情心址愿，善于調解沖突该镣；
2、可能的弱點拒絕改變需要長時間來適應變化响谓，好嫉妒被批評损合，非常敏感容易妥協(xié)省艳，而不是爭論。
C特質的在團隊中的價值
1嫁审、堅持以事實為依據(jù)跋炕，負責的，公正的律适，事無巨細辐烂，善始善終，善于弄清狀況捂贿，善于收集纠修，批判和檢測信息
2、可能的弱點厂僧，需要明確的活動或者人際界限扣草，容易受過程和方法的局限，會陷入細節(jié)的泥沼颜屠，不善于表達情感辰妙。
四種特質在溝通中需要調整的原則：
D特質要緩和起來：
學會放松，耐心甫窟、先不要急于闡述結論上岗；
請別人協(xié)助時不要生硬地支配別人，減低對別人的壓力蕴坪；
停止爭論，學會道歉敬锐，低調一些背传。
I 特質要統(tǒng)籌起來
學會聆聽，少說一半台夺；
關注他人的興趣径玖，記住別人的名字；
做好計劃颤介，并切實執(zhí)行梳星。
S 特質要振奮起來
坦誠的說出自己內(nèi)心中最真實的感受；
嘗試新鮮事物滚朵，盡量獲得熱情冤灾；
學會拒絕別人。
C特質要快樂起來
學會微笑辕近，用開放的心態(tài)去面對溝通對象韵吨；
不要過于苛求事情的完美，放寬對別人和自己的要求移宅；
多關注事情或人的積極面归粉，不要自找麻煩椿疗。
不同性格特質的管理者和不同性格特質的員工該如何相處……
D型管理者VS? D型員工
?——很可能會吵架，不是很好的拍檔糠悼，但也可能是個大格局的組合届榄。
應該做的事：
1.清楚的權責利有利于事情的進展。
2.授權是很重要的關鍵倔喂，因為D需要的是權力铝条。
3.接受D的叛逆，因為他們需要被尊重滴劲。
4.偶爾會有言語的沖突攻晒，但多數(shù)就事論事，切勿因言廢人班挖。
5.D員工喜歡創(chuàng)新鲁捏，可勝任開創(chuàng)性、壓力大的工作。
切忌做的事：
1.當眾責罵或指出其缺點讓其面子掛不住低滩。
2.過度的授權會讓對方濫用權力杂彭。
3.別讓D員工為一些細節(jié)工作而阻礙了行動力。
4.要有明確的回報动羽。
D型管理者 VS? I 型員工
——D型重理，I 型重情渔期，這是不同的性格运吓。
應該做的事
1.告訴I 員工，還有誰會參與這個計劃以及想營造的感覺疯趟。
2.告訴I 員工拘哨，計劃中要考慮哪些人的因素。
3.D主管要用些方法提醒自己信峻，在私下場合去關心與贊美倦青。
4.D主管要考慮I 員工希望的獎勵是什么？
切忌做的事
1.告訴I 員工太多細節(jié)盹舞，或記錄過多瑣碎的數(shù)據(jù)产镐。
2.讓I 員工在別人面前被批評。
3.讓I 員工面對空無一人的辦公室踢步，獨處是很難的一件事情癣亚。
4.不讓I員工有說話或表達的機會。
D型管理者 VS? S型員工
——D管理者與S員工是很好的上下關系組合获印。
應該做的事
1.這樣的共事關系逃糟，較偏重于單方向的命運與接受。
2.S員工要配合D管理者的步調，D管理者要讓S員工自己做承諾绰咽，并給予時間菇肃。
3.D管理者要在S員工有困難時，提供協(xié)助取募。
4.D管理者要多關心S員工的家人琐谤。
切忌做的事
1.不信任S員工的所作所為。
2.沒有預告即進行改變玩敏。
3.過度的變動讓S喪失了工作的安全感斗忌。
4.假日還要加班。
D型管理者 VS? C型員工
應該做的事
1.告訴C員工流程旺聚、要注意事項织阳、提供數(shù)據(jù)。
2.對C員工多用『分析』『評估』『衡量』 『比較』等字眼砰粹。
3.肯定C員工對事情追根究底的能力唧躲。
4.多一些check點，以了解C員工緩慢的工作進度碱璃。
5.適當?shù)慕oC員工多一些激勵弄痹。
切忌做的事
1.讓員工不知為何而戰(zhàn)，給予更加清晰的目標和方向嵌器。
I 型管理者VS? I 型員工
——這是一個快樂的組合肛真，是非常強調感覺與默契的組合。
應該做的事：
1.明確的時間管理爽航，有助效率提升蚓让。
2.公私分明，在金錢及情感上尤要小心讥珍。
3.謹慎的用詞遣字历极，以免造成不當?shù)穆?lián)想。
4.責任與目標分清楚串述，要就事論事。
5.讓I 不只有意見寞肖，更要提方法纲酗。
切忌做的事
1.別在一方情緒不佳的時候談事情。
2.別對彼此吐苦水新蟆，而要互相打氣觅赊。
3.避免形成組織內(nèi)的小群體。
4.別讓面子阻礙到問題的突破琼稻。
Ｉ型管理者ＶＳ Ｄ型員工
——很好的輔助吮螺，因為彼此的速度一致。
應該做的事
1.I管理者會care D員工的感受，讓D有動力去發(fā)展自己的能力鸠补。
2.I 管理者的樂觀與熱情對D員工是很好的激勵萝风。
切忌做的事
1.無法讓D員工有清楚的目標。
2.避免太快做決定或沖的太快紫岩。
3.沒有人處理后續(xù)追蹤落實的問題规惰。
I 型管理者 VS S型員工
——都很關心人，很注意和諧與快樂的感覺泉蝌。
應該做的事
1.S不喜歡做決策歇万，常會猶豫不決，I 管理者的自信對S員工是蠻好的依靠勋陪。
2.嘉許S員工的耐心與忠誠贪磺。
3.關心S員工的生活、健康及家人诅愚。
切忌做的事
1.交代以后就不與詢問寒锚，要能掌控進度。
2.過度感性呻粹，只為維系人際和諧壕曼，而忽略實質進展。
3.天馬行空的想法要回到現(xiàn)實面等浊。
4.不按牌理出牌的指示腮郊，或是重復卻又不同的指標，會讓S員工無所適從筹燕。
I型管理者VS C型員工
——I管理者的隨性與C員工的自制轧飞，正是一個互補型的組合。
應該做的事
1.C員工最大的好處是給予I管理者最好的分析能力撒踪。
2.讓C員工能全權處理好對內(nèi)的事物过咬。
3.讓C員工能妥善做好檔案等數(shù)據(jù)。
4.響應C的問題制妄，要明確立即掸绞。
5.多問我們?nèi)绾慰梢愿谩?/p>
切忌做的事
1.不要質疑C的完美主義或對原則的堅持。
2.不要對C的情緒有過多的猜測耕捞。
3.強迫C員工負責協(xié)調衔掸、溝通的事務。
S型管理者 VS? S型員工
?—— 這是一個彼此都被動的組合俺抽。
應該做的事：
1.他們有很好的同理心敞映，愿意站在對方的角度上思考。
2.要調整自己更有理性地看未來磷斧，不要過于保守振愿，不要畏懼改變捷犹。
3.告訴S員工哪些事會改變？哪些不會改變冕末？尤其事與保障相關部分萍歉。
4.他們和誰配合都很合適，因此在信任下栓霜，他們會因任務的需要而『扮演』好任何一種角色翠桦。
5.贊賞S員工在團隊中的凝聚力，他們不會論人是非胳蛮，他們的穩(wěn)定性是公司最重要的資產(chǎn)销凑。
切忌做的事
1.太含蓄，不把話說清楚仅炊。
2.過度的自責影響到前進的動力斗幼。
3.企圖心不夠，缺乏前瞻性的規(guī)劃抚垄。
S 型管理者 VS? D型員工
應該做的事
1.接受D員工據(jù)理力爭的事實蜕窿。
2.授權，讓D員工分擔你的工作呆馁。
3.D員工要學習表達『友善』桐经，收斂自己的主觀、自信浙滤，勿咄咄逼人的習慣阴挣。
4.D員工要表達效忠、支持S型的領導纺腊。
5.D員工要給S主管多一些時間來適應你畔咧，不要節(jié)奏太快。
切忌做的事
1.只聽D員工的片面之詞揖膜。
2.喪失了S主管領導者的威嚴誓沸。
3.擔心D員工未來比自己還有成就。
S管理者VS? I 型員工
——這是一個有人情味的組合壹粟，但要一起學習以目標為導向拜隧。
應該做的事
1.不必對I員工談到太多細節(jié)的問題.
2.好好發(fā)揮I員工的溝通能力.
3.S管理者喜歡按部就班,有時要包容I員工常有些新點子.
切忌做的事
1.過度考慮到I員工的立場，而讓自己陷入兩難趁仙。
2.S管理者因不敢要求洪添，而攬下很多工作在自己身上。出現(xiàn)經(jīng)典的猴子法則幸撕，管理者身上的猴子很多薇组。
S型管理者 VS C型員工
——這是一個被動的組合外臂。
應該做的事
1.多讓C員工談談他們所了解的知識坐儿。
2.勇敢的問話，刺激C員工思維分析的天賦。
3.C員工不太容易主動去尋找支持貌矿，所以S管理者很謹慎的去關心他炭菌。
切忌做的事
1.語多保留的S型管理者會讓C員工不知如何適從。
2.對C的問題S沒辦法提出有利清晰的相應逛漫。
C型管理者 VS? C型員工
?——在科學園區(qū)里有許多這樣的組合黑低，過于被動，非常重視數(shù)據(jù)酌毡，有顆冷靜的心克握。
應該做的事：
1.建立固定會議的機制。
2.有一擔任溝通協(xié)調的人枷踏。
3.不要太多的細節(jié)菩暗，再精簡一些。
4.增加單位內(nèi)的聯(lián)誼活動旭蠕，以增進彼此與家人間的了解停团。
切忌做的事：
1.均太重視細節(jié)和原則，而忽略了人掏熬。
2.讓彼此工作都忙于把事情做完佑稠，而忽略了如何把事情做到最好。
3.忘了感激團隊成員的貢獻旗芬。
4.過度主觀舌胶，不接受別人的意見。
C型管理者 VS D型員工
——兩人都事就事論事岗屏。最大差異辆琅，是對速度的感覺。不太容易包容對方这刷，容易視對方為競爭對手婉烟。
應該做的事
1.C管理者應將自己定位在『策略家』，考慮一些團隊的發(fā)展性問題暇屋，精確推演可能的變化似袁。
2.D員工具有開創(chuàng)性，應安排D員工在一個有挑戰(zhàn)性的部門或交辦一些有挑戰(zhàn)性的工作咐刨，如業(yè)務部昙衅、項目。
切忌做的事
1.執(zhí)著于義理之爭定鸟，而忘記了彼此的身份與職位而涉。
2.彼此不信任，或擔心D員工會超越自己联予。
3.讓人覺得城府太深啼县，凡是錙銖必計材原。
4.過多的規(guī)定讓D員工覺得綁手綁腳。
C型管理者? VS? I 型員工
——互補的組合季眷，常有牛頭不對馬嘴的情形余蟹，因為一個快、一個慢子刮，一個重視人威酒、一個卻強調事。
應該做的事
1.C管理者要重視I員工的點子挺峡、計劃與夢想葵孤，還有笑容要多些！
2.原諒I員工有時會分心橱赠，因為他們很容易受到干擾佛呻。
3.別急著面對事情，先問I員工這些事情所影響或帶來的感覺事什么病线？
切忌做的事
1.過度嚴肅吓著，讓I員工感受到立即性的壓力。
2.C管理者不要只在法理上站住腳送挑，更要注意I員工的感覺绑莺。
3.C管理者不要太被自己的價值標準綁住。
4.C管理者讓人覺得很難親近惕耕，因而喪失了激勵下屬的機會纺裁。
C型管理者 VS? S型員工?
應該做的事
1.兩者都習慣于專注在一個目標上。
2.S員工不喜歡承擔所有的責任司澎，試著讓他有機會可以分工欺缘。
3.善用大家對S員工的好感，在溝通及與人互助上發(fā)揮成效挤安。
4.S員工希望有共識之后才有行動谚殊，這部分的建立，有賴C型的管理者來完成蛤铜。
切忌做的事
1.用自己的標準去要求下屬嫩絮。
2.忽略了在團體中的公平性。
3.自己不愿做的事围肥，讓S員工去做剿干。
4.空于策略規(guī)劃，卻無強有力執(zhí)行的能力穆刻。
以上就是不同性格的管理者和不同性格特質的員工置尔，如果配合，以及需要注意的地方在哪里氢伟。
我們之前聽到管理就是管人理事榜轿，但是現(xiàn)在這種說法已經(jīng)在被改變篮愉，更多是管事理人。
?? ? 這是一個以人為本的時代差导，恰恰95后新生代的員工最不喜歡的就是被管控，有規(guī)律的流程和方法是可以管的猪勇，所以強調的是管事设褐，那我們該怎么對人呢，過去我們對于管理的認知是你一定在管理的崗位上有管理的角色才能談管理泣刹，那今天我們發(fā)現(xiàn)助析，只要你的工作需要通過與人一起來完成的，管理就一定會發(fā)生椅您。
?? ? ? 所以今天只要是與人互動外冀，管理就可以開始了，如果與人有一個互動掀泳，管理就已經(jīng)開始了雪隧，我們就強調和這個人的合作，如是是合作员舵，我們和這個人的合作就會變的很重要脑沿，所以今天管理一定要強調關系的創(chuàng)建，我們在管事的時候马僻，總有一天我們會發(fā)現(xiàn)庄拇，另外一個真相，所有事件的背后都是人的問題韭邓，如何解決人的問題措近，我們一定要講理，管事理人女淑，對于理人瞭郑，需要有情感的鏈接，關系合作鸭你，強調溝通意識等等等等凰浮，這些都是在理人的層面上。DSIC這項工具恰恰幫我們解決了與人溝通苇本，協(xié)作袜茧，配合上的問題。
每一個優(yōu)秀的團隊都會有四種不同角色的人存在瓣窄，那我們更多的是需要打造差異化團隊笛厦。在團隊中我發(fā)現(xiàn)不同人的優(yōu)缺點，去發(fā)現(xiàn)差異俺夕，發(fā)現(xiàn)彼此之間的不同點裳凸，同時我們也需要去做到容忍差異贱鄙，接受差異，欣賞差異和善用差異姨谷，將合適的人放在合適的崗位上去創(chuàng)造他最大的績效逗宁。
從職業(yè)發(fā)展的角度上，我們需要運用DISC可以認識自己梦湘，管理自我和發(fā)展自我瞎颗，從組織績效的角度上，我們更多的是需要利用DISC工具捌议，認識他人哼拔，管理他人，成就團隊瓣颅。
D I SC他只是一項工具倦逐，并不是學習了，就能夠解決問題宫补，學習DSIC只是一個開始檬姥，而不是結束，更多的是需要通過不斷地去練習去提升人際的敏感度粉怕，才能夠能好的凝聚他人穿铆，世界上最遠的距離就是同頭到腳的距離，就是從知道到做到的距離斋荞，踐行是最好學習方式荞雏。
因為財富不是永遠的朋友，但朋友卻是你一輩子的財富平酿，我的分享結束……
謝謝大家７镉拧！
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