領(lǐng)導(dǎo)力更準(zhǔn)確地說(shuō)就是“領(lǐng)袖力”威酒。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人，叫作領(lǐng)導(dǎo)挺峡；實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的人，叫作“領(lǐng)袖”担钮。領(lǐng)導(dǎo)象征權(quán)力橱赠，而領(lǐng)袖具較大影響力；領(lǐng)導(dǎo)可帶領(lǐng)下屬箫津，而...

關(guān)于時(shí)間管理狭姨，麥肯錫咨詢(xún)?nèi)藛T在工作的過(guò)程中凝練了十條原則，幫助你樹(shù)立正確的時(shí)間管理價(jià)值觀(guān)苏遥。 一饼拍、分清事情的輕重緩急，制訂“緊急任務(wù)專(zhuān)制管理”方案...

麥肯錫的理念是：如果想要讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有效率地工作田炭，就必須讓信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)自由流動(dòng)师抄。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目的信息有充分的了解，從而確保每一個(gè)人都在...

商業(yè)活動(dòng)中教硫，每個(gè)人的時(shí)間都是如此寶貴叨吮，這就要求在溝通之前組織好語(yǔ)言辆布。人與人的語(yǔ)言組織能力是不相同的，它分為兩個(gè)層面： 第一茶鉴，腦力思考層锋玲。這一層面...

在有效溝通的過(guò)程中，理清表達(dá)思想的順序涵叮，是實(shí)現(xiàn)條理清晰的溝通的正確方式惭蹂，而清晰的思路，就在于先把總結(jié)性的話(huà)語(yǔ)放在前面割粮，再用具體思想加以闡述剿干。許多...

準(zhǔn)備寫(xiě)一份述職報(bào)告，攏共分三步穆刻，我們一步步來(lái)看： 第一步置尔，定義目標(biāo)。我們先得明確這個(gè)崗位對(duì)我們提的要求到底是什么氢伟，明確這道證明題我們要證明的目標(biāo)...

在平日的工作中榜轿，職場(chǎng)人士必須掌握“重要的少數(shù)與不重要的多數(shù)”這一管理原則，它會(huì)讓人們的工作更加高效朵锣。這個(gè)原則最早由意大利的社會(huì)學(xué)家維弗雷多·帕累...

從個(gè)人貢獻(xiàn)者谬盐，到人員管理者 第一次躍升，是從個(gè)人貢獻(xiàn)者诚些，到人員管理者飞傀。 這個(gè)躍升，是從依靠自己诬烹，變?yōu)橐揽縿e人砸烦。 千萬(wàn)不要小看自己第一次帶人，這是...