伽佳

1.新店長(zhǎng)跟看店長(zhǎng)你的感受有什么不同？ 答:首先新店長(zhǎng)看問(wèn)題的角度不同舶替，新店長(zhǎng)是從員工上來(lái)的令境，好多會(huì)從員工的角度去思考事情，一時(shí)很難轉(zhuǎn)換 其次對(duì)于流程培訓(xùn)掌握不清晰顾瞪，不熟練舔庶，...

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良好的溝通基礎(chǔ)一定是共情能力陈醒。 因?yàn)槿绻荒芄睬樘璩龋蔷鸵馕吨粋€(gè)人根本沒有讀懂別人發(fā)射的信號(hào)。當(dāng)然更不可能把自己想傳遞的信息钉跷，按照對(duì)的方式傳遞給對(duì)方弥鹦。 強(qiáng)共情=鏡像+同頻+傾...

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真是特別實(shí)用的一節(jié)課，收獲太大了爷辙，感謝葉子的分享惶凝，非常細(xì)致吼虎，細(xì)到公式案例都有了，只要把公式背下來(lái)直接套用苍鲜，就會(huì)大大提高我們的溝通成本思灰，讓工作更高效啦！ ?找一個(gè)員工贊美 例如...

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運(yùn)行能力:通過(guò)小游戲測(cè)試運(yùn)行能力混滔，在操作的過(guò)程中只要明確知道誰(shuí)必須跟誰(shuí)在一起洒疚，掌握基本的規(guī)則，操作起來(lái)就變得簡(jiǎn)單了坯屿。 門店管理:銷售流程圖具體強(qiáng)化通過(guò)ift4種模型油湖，清晰把老...

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1.成熟高效的管理者會(huì)經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段： 第一：自我認(rèn)知和管理； 第二：有的放矢领跛，只投資關(guān)鍵的人和事乏德。 2.面對(duì)所有管理問(wèn)題的兩個(gè)步驟 ： 第一：分離，直到答案顯露無(wú)疑吠昭； 第二：...

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第一件喊括，自己的事情自己做，做好時(shí)間管理日常規(guī)劃是提升自我能力的必要條件矢棚，不去麻煩別人郑什，成長(zhǎng)是自己的。 第二件蒲肋，堅(jiān)持鍛煉蘑拯，保持體重，少生病兜粘。身體健康是做事的第一保障申窘，否則一切都...

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你害怕寫文章，正好可以借這個(gè)機(jī)會(huì)逼出幾篇來(lái)孔轴。天下沒有隨隨便便就能成功的事剃法，把貪欲、利益為出發(fā)點(diǎn)而能成功的人占一半距糖，被激勵(lì)玄窝、被逼迫而后成功的人也占了一半牵寺。 做自己恐懼的事可以成...

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如果不去追求高尚做一名圣賢悍引，那么就是在做禽獸，人活著要有追求帽氓。 不要在乎最終的結(jié)果是什么趣斤，只用用心的做好自己，大處著眼黎休，小處著手浓领，喻既要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)出發(fā)去考慮問(wèn)題玉凯，也要...

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只喜歡別人講好話，厭惡別人批評(píng)他联贩，這是小人患得患失的思想漫仆。在這一關(guān)都不能突破，那么一切學(xué)問(wèn)泪幌、才智盲厌，充其量也只能用來(lái)欺世盜名。 做自己認(rèn)為對(duì)的事祸泪，對(duì)于別人嘴里說(shuō)的好的壞的吗浩，因?yàn)?..

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一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣看的是管理者，管理者沒主見下面人就容易偷奸嗣话滑懂扼，管理者正派嚴(yán)格，下面人就會(huì)守規(guī)矩右蒲，管理者的樣子阀湿，不僅涉及個(gè)人利益，更影響團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)品嚣。 一個(gè)隊(duì)伍里成員不敢作為那是...