好幾個人加入蟬小隊之前都問我捍掺，可以跟著你學產品嗎褥影？ 可以啊泛烙。 然后就沒有然后了檬果。 我還專門問過其中一個人顷蟀，應聘時不是說很想跟我學產品嗎赃阀？怎么來了以后也沒問過我?guī)拙洚a品的事兒丑瞧，...
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如何實現(xiàn)產品的冷啟動和高增長一款產品上線之初甫恩，擺在產品經理和運營者面前的第一座大山就是獲取種子用戶到冷啟動這個艱辛的過程逆济，而能否跨過這座大山，關乎產品的生死。但跨過也并非易事奖慌，很多難點需要面對（如產品共...
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我的數(shù)據(jù)分析學習心得做為產品經理抛虫，在整個產品生命周期都面臨做各種決策，而數(shù)據(jù)分析升薯，無疑是產品決策的主要參考之一莱褒，重要性不言而喻。本篇文章我會從數(shù)據(jù)的初步認識涎劈、獲取數(shù)據(jù)广凸、分析數(shù)據(jù)三個方面，講一講我...
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就算抓住了需求蛛枚，沒有好的用戶體驗一樣會失敗哈哈谅海，經過艱苦卓絕的工作，完成了市場調研蹦浦、用戶分析扭吁、需求評估，又歷經一次次通宵達旦做出了自己很滿意的產品盲镶。想象著產品上線后會屌絲逆襲侥袜，出任CEO、贏取白富美溉贿、就此走上人生巔峰...
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需求枫吧，不是用戶嘴上說的“我要”那么簡單一間房里坐著四個人，你走進來問每個人需要什么宇色？“一杯冰水”九杂、“一把扇子”、“把窗戶打開”宣蠕、“空調開到最大”例隆。作為產品經理，如果只是一味的答應"我給抢蚀、我給镀层、我給給給”，顯然是不...
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用戶深度訪談計劃怎么做當我們發(fā)現(xiàn)一個產品機會后捧挺，會先通過市場調研做可行性分析，進而確定了產品的基本方向和功能尿瞭。但這還只是我們單方面的猜想闽烙，接下來需要找到目標用戶做深度訪談。一次成功的用戶訪談在整個...
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當你沒有好的產品創(chuàng)意声搁，就去觀察生活吧“創(chuàng)意黑竞，源自于觀察生活”，產品同樣如此疏旨。做為產品經理很魂，要有敏銳的商業(yè)嗅覺，善于觀察生活中存在的諸多現(xiàn)象檐涝，洞察出現(xiàn)象的背后是不是存在某種需求未被滿足遏匆，通過產品來滿足這種需求對用...
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如何用產品思維分析一本書做為一個從傳統(tǒng)行業(yè)要轉向產品崗位的人，閱讀是重要的學習方式谁榜。市面上關于產品的書籍也是數(shù)不勝數(shù)幅聘，像講述產品經理理論知識的《產品經理的第一本書》、《結網》窃植；用戶體驗相關的《用戶體...
