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華為前CFO總結(jié)的“財(cái)報(bào)六看”，太經(jīng)典了削祈！「財(cái)智東方」
對(duì)企業(yè)而言，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)奢啥、投資、籌資三大活動(dòng)的結(jié)果呈現(xiàn)嘴拢，同時(shí)又是資產(chǎn)負(fù)債表的過(guò)程呈現(xiàn)桩盲。換言之，企業(yè)所從事的一切活動(dòng)席吴，最終都將在資...
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財(cái)務(wù)經(jīng)理必看 | 如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度【財(cái)智東方】
當(dāng)一個(gè)企業(yè)有和多家分公司的時(shí)候赌结，就開始慢慢的形成了集團(tuán)形公司捞蛋，這個(gè)時(shí)候就需要大家整體的管控制度，來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展柬姚，所以這個(gè)時(shí)候很多的制度建立就跟...
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任正非：副職要精于管理拟杉，正職要敢于進(jìn)攻！【財(cái)智東方】
正職必須要敢于進(jìn)攻量承，是狼的標(biāo)準(zhǔn)搬设；副職一定要精于管理，是狽的行為宴合。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過(guò)更容易讓人理解的方式表達(dá)出來(lái)焕梅。那是因?yàn)樗南敕?..
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建立數(shù)字化財(cái)務(wù)的“五力”管理模型【財(cái)智東方】
企業(yè)的發(fā)展能力迹鹅、控制能力卦洽、營(yíng)運(yùn)能力、償付能力及贏利能力是企業(yè)發(fā)展的五駕馬車斜棚，只有讓其齊頭并進(jìn)阀蒂，企業(yè)才能發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理才會(huì)更加游刃有余弟蚀。 1 ...
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頂級(jí)財(cái)務(wù)是怎樣判斷數(shù)據(jù)異常的蚤霞！值得收藏 「財(cái)智東方」
數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間，是有很多的邏輯關(guān)系义钉。研究的越深昧绣，邏輯關(guān)系也就越多。 與利潤(rùn)表相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)異常 與現(xiàn)金流量表相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)異常 1捶闸、擁有與經(jīng)營(yíng)業(yè)...
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會(huì)計(jì)入職前和入職后夜畴，這個(gè)漫畫太真實(shí)了，哈哈......「財(cái)智東方」
會(huì)計(jì)入職前VS入職后删壮，變化真的太大了贪绘，記得看到末尾哦~結(jié)局往往出乎你的意料
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11項(xiàng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其盡調(diào)方法【財(cái)智東方】
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的央碟，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)税灌，而不可能完全消...
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如何讓財(cái)務(wù)分析成為管理工具？【財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)】
財(cái)務(wù)分析要想起到作用亿虽，推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵菱涤。不能幫助改進(jìn)，財(cái)務(wù)分析就是形象工程洛勉；僅僅改進(jìn)財(cái)務(wù)工作狸窘，財(cái)務(wù)分析便是自?shī)首詷贰?1 財(cái)務(wù)分析的作...
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財(cái)務(wù)放心大膽地轉(zhuǎn)！即日起坯认，公轉(zhuǎn)私這8種情況是合法的翻擒！【財(cái)智同學(xué)】
你知道公戶轉(zhuǎn)私戶氓涣，哪些是被允許的嗎？ 現(xiàn)在線上支付方式已十分普及陋气，有些企業(yè)圖方便劳吠，在購(gòu)物、交易等方面不通過(guò)對(duì)公賬戶轉(zhuǎn)賬巩趁，直接把合同價(jià)款通過(guò)微信痒玩、...