數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：組織開展數(shù)據(jù)工作的愿景膳殷、目的别智、目標(biāo)和原則。 數(shù)據(jù)治理：對數(shù)據(jù)進(jìn)行處置钻弄、格式化和規(guī)范化的過程佃却。[GB/T35295—2017,定義2.1.43] 數(shù)據(jù)架構(gòu)：通過組織級...
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讀書筆記：《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》GB/T36073—2018國家標(biāo)準(zhǔn)
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百度地圖和高德地圖坐標(biāo)系的互相轉(zhuǎn)換
原文地址：http://blog.csdn.net/a13570320979/article/details/51366355 一。在進(jìn)行地圖開發(fā)過程中窘俺，我們一般能接觸到以下...
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你大概走了假敏捷：認(rèn)真說說敏捷的實(shí)現(xiàn)和問題（手繪版）今天你敏捷了沒有饲帅？“敏捷”在互聯(lián)網(wǎng)和軟件開發(fā)領(lǐng)域從涓涓細(xì)流逐漸演變?yōu)樾袠I(yè)潮流，往小了說是改進(jìn)了開發(fā)方法瘤泪，往大了說是革了瀑布流式的命——把產(chǎn)品開發(fā)引向了快速迭代灶泵、小步快跑的路線...
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創(chuàng)業(yè)公司項(xiàng)目管理中必踩的那些坑 | TAPD經(jīng)驗(yàn)談
導(dǎo)讀 “組織結(jié)構(gòu)混亂”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作不透明”对途、“項(xiàng)目交付不及時(shí)”赦邻、“人員流動性大”…… 創(chuàng)業(yè)公司成長迅速，業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展实檀，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)張惶洲。這本是令人高興的事情按声，卻會給團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理...
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9天封閉式開發(fā)，通過TAPD工具進(jìn)行敏捷開發(fā)實(shí)踐
這是一次一個(gè)面向老板出產(chǎn)品的經(jīng)歷湃鹊。一個(gè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司想要轉(zhuǎn)型成移動互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上儒喊，當(dāng)時(shí)經(jīng)過很長一段時(shí)間的產(chǎn)品調(diào)研和業(yè)務(wù)流程的梳理，每次會上都會有近十個(gè)總監(jiān)級別的各個(gè)部...
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筆記.Scrum 敏捷軟件開發(fā)
《Scrum 敏捷軟件開發(fā)》豆瓣鏈接 第一部分 啟航 第1章 為什么敏捷轉(zhuǎn)型難（但值得） 為什么轉(zhuǎn)型困難 成功的變革不是完全的自上而下或者自下而上 成功實(shí)施 Scrum 的關(guān)...
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簡介Scrum項(xiàng)目管理項(xiàng)目有各種形狀和大小币呵，這就是為什么只有不同的方法來管理和執(zhí)行它們才有意義怀愧。其中一種方法是Scrum項(xiàng)目管理，這種方法可以促進(jìn)更智能的工作方式余赢，從而使您可以完成更多工作芯义。以下是...
