在這一章里偎行，我看到了如何分輕重緩急。不僅要把事情列出來总滩，還要分成能力去做的還是重要，卻不緊急的狂秘，還是要留到未來做的罐氨。 我平時也在嘗試用這一個任務(wù)...

這一章里講到了進行表揚的重要性米间，平時建立的分數(shù)這其實也不一定是有用的强品，因為人們對分數(shù)的追求是回避，真的屈糊，而且會腐蝕事情的正義性的榛，所以要建立一個團...

這一章里講到溝通，與非暴力溝通理論類似逻锐，也要傾聽夫晌、認同，觀察昧诱，但要對方重復(fù)自己的命令晓淀。 觀察對方的肢體語言而不是情緒，去調(diào)整內(nèi)容盏档，看對方是不是撒謊凶掰。

這一章里降到了四個象限，隱私相機，作為領(lǐng)導(dǎo)可以把自己的一些隱私懦窘，可以講的部分跟下屬分享前翎，這樣會建立一個立體的人 第二部分，盲點象限畅涂∮闾睿可以通過競爭...

在這一章里，具體講了目標的設(shè)定 先要全員參與定目標 其次要訂出具體的行為和可檢測的數(shù)字毅戈，中層負責監(jiān)控過程苹丸，后面還要有最后期限。 比如期末希望班平...

這一章里提到了要開發(fā)下屬的積極性，形成海星式組織蜘澜，即使一個崩了施流，其他的不受影響。而且要不時反饋鄙信。我在想瞪醋，學(xué)習(xí)小組是可以形成，讓成員互相促進完成多...

這一章里提到了装诡，領(lǐng)導(dǎo)要對下屬好一點银受，要營造一種氣氛，反觀自身鸦采，我覺得這一點有所欠缺宾巍。有時會心里想什么就說什么，但實際上學(xué)生會當真的渔伯，所以不能說喪...

讀不進呀讀不進顶霞。 沒有其他出價機制可以消除夸大開價的策略激勵呢？ 有的锣吼。一個簡單的機制就是將合同判給開價最低者选浑，但付給她開價第二低者的價碼 一個...