240 發(fā)簡(jiǎn)信
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    團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙及其在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的思考

    一报辱、團(tuán)隊(duì)協(xié)作特指什么谦铃? 這里的團(tuán)隊(duì)協(xié)作雀鹃,是指跨多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作拥知,而不是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間的協(xié)作惩琉。 (注:大小團(tuán)隊(duì)是相對(duì)的哮独,也是我們工作所常面對(duì)的。對(duì)于大團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的多...

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    關(guān)于項(xiàng)目管理的一些思考

    有朋友問(wèn)我洼滚,從事項(xiàng)目管理這么久,你是如何理解它技潘。我不由的思考遥巴。 項(xiàng)目管理,我經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段:盲人摸象享幽。我的第一份工作在一家知名的通訊企業(yè)铲掐,并在開(kāi)發(fā)之余承擔(dān)一些諸如排...

  • 《梁寧·產(chǎn)品思維30講》

    前言 知道了好多道理,卻依然過(guò)不好這一生值桩。產(chǎn)品能力是人生一個(gè)底層能力摆霉,產(chǎn)品能力就是訓(xùn)練一個(gè)人:判斷信息,抓住要點(diǎn)奔坟,整合有限的資源携栋,把自己的價(jià)值打包成一個(gè)產(chǎn)品向世界交付,并且獲...

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