發(fā)簡信
IP屬地：河南
-
喜愛冒險的創(chuàng)業(yè)家掌动，職業(yè)生涯創(chuàng)立過科技四啰、網(wǎng)路及美妝平臺公司，並在數(shù)家大型企業(yè)擔(dān)任歐洲區(qū)與新興市場業(yè)務(wù)主管長達(dá)10年以上經(jīng)驗(yàn)粗恢。<br><br>因多元工作洗禮與海外銷售主管及創(chuàng)業(yè)多次歷練柑晒，擅長以老闆心態(tài)分析各項工作所面臨的數(shù)字迷思，擁有兩岸多項教學(xué)專利适滓，2012年創(chuàng)辦了「超級數(shù)字力」財務(wù)思維與財報分析課程敦迄，目前為服務(wù)上市櫃大型企業(yè)之職業(yè)講師，多年授課對象包括：Alibaba凭迹、COSTCO罚屋、Citibank、EPSON嗅绸、Hitachi脾猛、LG、Mercedes Benz鱼鸠、PUMA猛拴、Panasonic、SONY蚀狰、Swarovski愉昆、Shiseido、Yahoo麻蹋、美商TI德州儀器跛溉、比利時巴可Barco全球最大投影儀商、菲律賓 SM 商城集團(tuán)德克士、香港商富思(FOSSIL)芳室、日本花王集團(tuán)专肪、統(tǒng)一集團(tuán)、全球最大電子通路商大聯(lián)大集團(tuán)堪侯、雀巢惠氏嚎尤、貴人鳥、安踏運(yùn)動等超過200家以上全球各行業(yè)中高階主管…等伍宦，足跡遍及兩岸三地及東南亞各國芽死，是上市企業(yè)指定度最高的數(shù)字力財報講師。<br><br>＠ 2015年美國奇點(diǎn)大學(xué)臺灣區(qū)真人實(shí)境競賽節(jié)目指導(dǎo)講師<br><br>＠ 2016年Google 年度百大好書暢銷書作家<br><br>＠ 2016年博客來網(wǎng)路書店 年度百大總榜排名暢銷書作家<br><br>＠ 2017年博客來網(wǎng)路書店 二本著作同時獲得年度百大總榜排名暢銷書作家<br><br>＠ 2018年博客來網(wǎng)路書店 年度百大總榜排名暢銷書作家<br><br>@ 2016-2018年 榮獲 博客來 連續(xù)3年商業(yè)類Top100 暢銷書作家 【用生活常識就能看懂財務(wù)報表】
-
@王雅葉 好的雹拄，哈哈
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.26--組織會議
【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 會議經(jīng)常會舉辦收奔，組織會議也是一門藝術(shù) 從議程到供應(yīng)，再到與會者滓玖，最后需要注意的事項都是需要會議的負(fù)責(zé)人需要考慮的...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.30--完整領(lǐng)導(dǎo)力【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 領(lǐng)導(dǎo)在和下屬進(jìn)行溝通的時候，首先要確認(rèn)問題质蕉，充分溝通势篡，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，弄清楚方向 然后可以運(yùn)用資源或者能力進(jìn)行個別...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.29--領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 做管理模暗，做領(lǐng)導(dǎo)要懂得如何領(lǐng)導(dǎo)禁悠，要明白管理者的角色定位是什么 主要是8個方面來闡述領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)師的作用兑宇，想象力碍侦，人際...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.28--項目管理【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 在進(jìn)行一個新的項目的時候，有時候往往會不知道從何處下手 在完成多任務(wù)的情況下隶糕，往往會倍感壓力瓷产，思維導(dǎo)圖可以有效的...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.27--談判準(zhǔn)備【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 在日常的工作中經(jīng)常會遇到與客戶談判的情況 在談判中了解我方和對方算關(guān)注的問題，知己知彼枚驻，所以就要從各個方面進(jìn)行準(zhǔn)...
-
@王雅葉 嗯嗯濒旦，向優(yōu)秀看齊
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.26--組織會議
【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 會議經(jīng)常會舉辦，組織會議也是一門藝術(shù) 從議程到供應(yīng)再登，再到與會者尔邓，最后需要注意的事項都是需要會議的負(fù)責(zé)人需要考慮的...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.26--組織會議【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 會議經(jīng)常會舉辦，組織會議也是一門藝術(shù) 從議程到供應(yīng)锉矢，再到與會者梯嗽，最后需要注意的事項都是需要會議的負(fù)責(zé)人需要考慮的...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.25--筆記【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 在做筆記的時候如果可以掌握圖示思維導(dǎo)圖所指出要要點(diǎn)和問題就會事半功倍 從要素來講主要注重符號，線性沽损，詞語和數(shù)字等...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.24--第五課聽課筆記【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 本節(jié)課主要是復(fù)習(xí)了BOIS灯节，BOIS在思維導(dǎo)圖中占有比較重要的位置，通過復(fù)習(xí)對他的用法更進(jìn)一步的了解了 隨后講解...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.22--四個賬戶【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 每個人對自己的財務(wù)狀況進(jìn)行很好的劃分是實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由的途徑 每個人可劃為4個賬戶，分別是工資賬戶显晶，消費(fèi)賬戶贷岸，投資賬...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.21--波特五力分析【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 波特五力分析主要從供應(yīng)商，買家磷雇，競爭偿警，進(jìn)入者和替代品五個層面進(jìn)行描述 供應(yīng)商在于集中整合資源，轉(zhuǎn)移成本 買家在意...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.20--平衡計分卡【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 平衡計分卡是從財務(wù)唯笙、客戶螟蒸、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度崩掘，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種績效管理...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.19--4P營銷組合【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 4P是指的：products,price,place,promotion七嫌，通過操作這四個參數(shù)可以接觸到目標(biāo)市場中...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.18--不斷更新【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 中心圖是一個沙漏，表示時間的流逝苞慢，更新則是隨著時間的流逝更新?lián)Q代诵原，也暗預(yù)時不我待 其實(shí)第7個習(xí)慣就是自我修養(yǎng)， ...
-
【文魁派】潘亞洲思維導(dǎo)圖武林計劃NO.17--統(tǒng)合綜效【作者】潘亞洲 【派別】文魁派 【導(dǎo)師】袁文魁 【導(dǎo)圖講解】 統(tǒng)合綜效即是強(qiáng)調(diào)一個協(xié)調(diào)合作挽放，從整體大局出發(fā) 中心圖是握手的姿勢绍赛，想到溝通，協(xié)作 主要分為溝通的層次辑畦，第三條道路...
