談品牌戰(zhàn)略的大師石窑、專(zhuān)家模蜡、理論多如牛毛。很多時(shí)候贺奠,飆理論、講故事是殘酷的错忱!就像一個(gè)人想吃魚(yú)儡率,你給ta漁網(wǎng)。假惺惺地說(shuō):“授人以魚(yú)以清,不如授人以漁”儿普。其實(shí)你也吃素很久了,你也就剩下...
談品牌戰(zhàn)略的大師石窑、專(zhuān)家模蜡、理論多如牛毛。很多時(shí)候贺奠,飆理論、講故事是殘酷的错忱!就像一個(gè)人想吃魚(yú)儡率,你給ta漁網(wǎng)。假惺惺地說(shuō):“授人以魚(yú)以清,不如授人以漁”儿普。其實(shí)你也吃素很久了,你也就剩下...
以賽亞.伯林把人分為狐貍和刺猬兩種掷倔。狐貍同時(shí)追求很多目標(biāo)眉孩,把世界當(dāng)做一個(gè)復(fù)雜的整體來(lái)看待。伯林認(rèn)為狐貍的思維是“凌亂或是擴(kuò)散的,在很多層次上發(fā)展”浪汪,從來(lái)沒(méi)有使它們的思想集中成...
讀[英]尼克·奧博倫斯基(Nick Obolensky):《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力-成為VUCA時(shí)代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》巴柿。 「企業(yè)高管層知道的針對(duì)企業(yè)難題的解決方案通常不超過(guò)10%。高管...
本文是Kevinshao的第94篇原創(chuàng)文章 有了想法(即使再棒的想法)钠署,如果不行動(dòng)糠聪,注定無(wú)法成就一番事業(yè)。 ?01 先干起來(lái) 學(xué)游泳谐鼎,只在岸上學(xué)姿勢(shì)舰蟆,永遠(yuǎn)是學(xué)不會(huì)的。 “我準(zhǔn)...
大客戶銷(xiāo)售中關(guān)于閱讀有價(jià)值的書(shū)藉整理 1狸棍、做單-成交的秘密 這本書(shū)的故事性較強(qiáng)夭苗,以一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和過(guò)程中遇到的困難等為主線進(jìn)行展開(kāi),能夠引人入勝隔缀,同時(shí)又帶有娛樂(lè)性質(zhì)题造,讀起來(lái)會(huì)...
|常識(shí)即偏見(jiàn) 今天的人接受的教育界赔,其中濃縮了人類(lèi)幾千年來(lái)的知識(shí)精華,把任何一個(gè)中學(xué)生放到古代牵触,他的知識(shí)量都是遠(yuǎn)超于一般人的淮悼,很多前人的智慧,都被我們當(dāng)做常識(shí)裝到了腦子里揽思。 但...
在疫情這段時(shí)間里袜腥,我寫(xiě)的所有文章都聚焦在一件事上,那就是: 如何在這個(gè)不確定的世界里更好的活著钉汗? 其實(shí)羹令,我們身處的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎了我們的想象: 1、這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)就是VUC...
非常成功的企業(yè)通常會(huì)做兩件事: 1.解決一個(gè)問(wèn)題损痰。 2.滿足一項(xiàng)需求福侈。 擁有一項(xiàng)與解決問(wèn)題或滿足需求相關(guān)的使命,再加上為盡可能多的人服務(wù)的愿望卢未,就為企業(yè)的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)...