在上一篇分享，我向你展示了一種決策的新方式——可信度加權(quán)掷漱，以及它的好處全封。 接下來马昙，我將和你分享關(guān)于“可信度加權(quán)”在“推廣使用”中可能遇到的一些挑戰(zhàn)，以及當(dāng)有人與你的觀點不一致...
IP屬地：河北
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“觀點不同”不一定是一件壞事
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跟你講講我的大學(xué)故事吧——學(xué)業(yè)成績打天下2017年的夏天刹悴，我參加高考行楞。 作為文科零班的一員，最后的結(jié)果是連一本線都沒有上土匀，可謂是慘敗子房。家里不支持復(fù)讀，我只能硬著頭皮上一個二本大學(xué)就轧。 9月证杭，我?guī)е浫⊥ㄖ獣鴣淼搅薑大...
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閱讀前做好“熱身”，效率提升不止一倍這是我的第 191 天分享 全文共約 1800 字妒御，閱讀完共需約 5 分鐘 前段時間解愤，我去公園跑步，當(dāng)時比較心急携丁，上來就跑琢歇，結(jié)果跑著跑著，你猜咋了梦鉴？ 我抽筋了李茫。 那種酸爽的感...
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可信度加權(quán)：避免真理被埋沒
這是我的第75天學(xué)習(xí)分享 平時你們在討論一個問題，到了該決定的時候肥橙，你們會不會用以下形式之一呢魄宏？ 由一個人直接拍板做決定 大家投票表決，遵循簡單“少數(shù)服從多數(shù)”的區(qū)別 第一種...
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達利歐500條原則的命門——可信度加權(quán)
命門：在創(chuàng)意擇優(yōu)下存筏，CEO單人決策沒有集體決策好宠互。 是整本《原則》500多條條文的一個命門所在，我們再來重復(fù)一下椭坚，今天這條支點原則是予跌，在創(chuàng)意擇優(yōu)下，CEO單人決策沒有集體決策...
