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《知行》技術(shù)人的管理之路（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè) -
《知行》技術(shù)人的管理之路（三）管理規(guī)劃
《知行》感悟系列文章歷史瀏覽：《知行》技術(shù)人的管理之路（一）管理的基本框架《知行》技術(shù)人的管理之路（二）角色認(rèn)知 前言 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中當(dāng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韻徫换蛘呤悄硞€(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)...
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《知行》技術(shù)人的管理之路（二）角色認(rèn)知《知行》感悟系列文章歷史瀏覽：《知行》技術(shù)人的管理之路（一）管理的基本框架 本文前言 無論是身處開發(fā)團(tuán)隊(duì)的部門負(fù)責(zé)人峰尝，還是團(tuán)隊(duì)中分化的各個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到角色認(rèn)知的必要...
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《知行》技術(shù)人的管理之路（一）管理的基本框架目錄 管理路口的彷徨1.1 工程師有哪些發(fā)展路徑1.2 如何保持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 管理的基本框架2.1 不同時(shí)代背景下的管理主要關(guān)注的焦點(diǎn)都是什么撵儿？2.2 管理的基本框架到是什么呢...