《高效能人士的七個習慣》 第三章 積極主動—個人愿景原則 人性的本質是主動而非被動的埃元，人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應方式肝集，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境...

《高效能人士的七個習慣》 第二章 七個習慣概論 習慣對我們的生活有極大的影響，因為他是一貫的榄棵，在不知不覺中肴楷，經年累月影響著我們的品德辕棚，暴露出我們...

《高效能人士的七個習慣》 第一章 由內而外全面造就自己 “假設你想去芝加哥中心區(qū)的某個地方逆粹，但是拿著底特律的地圖，那么不管你改變你的行為芍锚，變得更...

【學以致用】 《高效能人士的七個習慣》七個習慣的簡要定義與構架圖 首先昔园，這七個習慣是，1并炮、積極主動默刚，2、以終為始逃魄，3荤西、要事第一，4、雙贏思維皂冰，5...

《阿米巴實踐經營》 組織細分的三個條件 組織細分并不是越細越好店展，而是根據(jù)情況养篓，劃分為5~10人的小型阿米巴組織秃流，各個阿米巴作為公司整體的一部分，...

【學以致用】 《高效能人士的七個習慣》前言——如何使用這本書 1柳弄、將本書時刻閱讀舶胀，作為常用工具書之一使用，隨時參閱并付出實際行動碧注。 2嚣伐、以老師的...

【學以致用】 《高效能人士的七個習慣》前言——變化的世界萍丐，不變的原則 今后10轩端、20、50甚至100年逝变，高效能人士的七個習慣是否依然有效基茵？答案是...

【學以致用】《空巴》 Q9 頻繁舉辦空巴拱层，但理念遲遲無法滲透怎么辦？ 如果把員工當做家人宴咧，就能與他們徹夜交談根灯，只要擁有這種決心，在空巴中真心實意...

【學以致用】《空巴》 Q7 員工不愿意參加空巴怎么辦？ 阪和彥社長在剛導入空巴文化的時候氧卧，遭到了很多員工的反對桃笙，那么他就一對一的跟員工進行喝酒談...