總說產(chǎn)品經(jīng)理是入門級的CEO粱坤，這句話不假捡需！ 產(chǎn)品經(jīng)理從立項開啟孕育一款產(chǎn)品的那一刻潜沦，已經(jīng)決定他的能力模型一定是始于產(chǎn)品開發(fā)良狈，陷于市場業(yè)務(wù)鸟雏，忠于用戶體驗耕赘。 一辩棒、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模...
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產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型及修煉路徑——致正向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型或在路上的你 -
讀后感——人人2.0_05章 需求分析與Y模型在產(chǎn)品家學(xué)習(xí)已經(jīng)五周了节榜，人人2.0這本書也看到了第5章羡玛，這章講的是“需求分析與Y模型”，蘇杰老師總結(jié)得很簡練宗苍，書中也給了很多精彩的案例稼稿。我的感覺是道理懂了，模型理解了讳窟。但是让歼，...
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淺析共享汽車主要品牌產(chǎn)品及模式2017年是共享經(jīng)濟燒烤年。2018年丽啡，是共享汽車的騰飛年谋右。 國務(wù)院從政策的宏觀高度肯定了共享經(jīng)濟，于是熱錢蜂擁而至补箍，然而遺憾的是共享經(jīng)濟領(lǐng)域的好產(chǎn)品不多改执，重金多...
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想比做難多了：我想清楚了嗎浦徊？
PS：產(chǎn)品經(jīng)理詞典產(chǎn)品概念產(chǎn)生和篩選過程隨筆 一般語境下，想和說永遠比做容易天梧；但在產(chǎn)品經(jīng)理的語境中盔性，想清楚一點也不容易，甚至比做難得多呢岗，而且能不能想清楚是決定一個產(chǎn)品能否成功...
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如做產(chǎn)品角度分析呂布為什么非死不可构眯？馬中赤兔，人中呂布早龟，本意雖褒惫霸，但個人覺得將人與牲口類比，其段位貌似也沒高到哪里：） 不過說起三國里的武將武力排名葱弟，呂布的江湖地位可以說是無可撼動的壹店，尤其是三英戰(zhàn)...
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我眼中的各種產(chǎn)品，分類與特點
toC： 面向用戶芝加，普通消費者硅卢； 核心功能角色少，流程簡單藏杖； 做toC產(chǎn)品将塑，不能規(guī)劃太重，應(yīng)該以mvp形式蝌麸，快速迭代点寥。 重運營。 toB： 面向客戶祥楣，企業(yè)消費者开财； 核心功能絕...
