發(fā)簡(jiǎn)信
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產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)指南
無(wú)論哪個(gè)職位难衰，起步都是一個(gè)非常艱難而又迷茫的過(guò)程逗栽，產(chǎn)品經(jīng)理也是如此■基于我的一路歷程，我將自己的知識(shí)整理成了一個(gè)專(zhuān)題拙已，希望能幫助到迷茫的產(chǎn)品新人...
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6.3 轉(zhuǎn)型的方法和工作注意事項(xiàng)
6.3.1霉涨、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理 通過(guò)前面的幾個(gè)大章節(jié)惭适，詳細(xì)的介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容和知識(shí)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在再談轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的話(huà)題就顯得非常輕松了癞志。無(wú)論是職場(chǎng)...
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6.2 工作面試心得
在我剛?cè)腴T(mén)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的時(shí)候凄杯，曾經(jīng)參加過(guò)無(wú)數(shù)次面試，在面試中也總結(jié)了一些心得秉宿，在此和大家分享分享戒突。但是這些分享也僅供參考，畢竟我已經(jīng)有三年多沒(méi)有...
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6.1 工作環(huán)境介紹
不知曾幾何時(shí)描睦，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)突然的火了起來(lái)膊存，加上一些書(shū)籍和媒體的失真宣傳，好像什么人都可以擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理忱叭。但是現(xiàn)實(shí)并非如此隔崎，由于傳聞中把產(chǎn)品經(jīng)理...
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5.5 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程韵丑、服務(wù)爵卒、研究課題及活動(dòng)等。這項(xiàng)工作通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)撵彻，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理...
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5.4 團(tuán)隊(duì)協(xié)同
一個(gè)完整的產(chǎn)品是由團(tuán)隊(duì)合作共同完成的钓株，負(fù)責(zé)最終執(zhí)行的工作人員被統(tǒng)稱(chēng)為研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)陌僵、技術(shù)開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面的崗位組成轴合。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員包括產(chǎn)...
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5.3 團(tuán)隊(duì)溝通
僅僅掌握了需求和目標(biāo)的管理還是不夠的，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)好產(chǎn)品需求之后碗短，就要通過(guò)溝通來(lái)協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品需求的開(kāi)發(fā)和上線(xiàn)值桩。溝通是人與人之間、...
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5.2 目標(biāo)管理目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向豪椿，以人為中心奔坟，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法搭盾。目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”咳秉，俗稱(chēng)責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體...
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5.1 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法
產(chǎn)品管理是公司為了管理一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品計(jì)劃鸯隅、產(chǎn)品市場(chǎng)和產(chǎn)品生命周期所采用的組織架構(gòu)澜建。產(chǎn)品管理是一個(gè)非常典型強(qiáng)矩陣型的管理方式向挖，工作性質(zhì)包...