何仁

企業(yè)管理，我們先談下“溝通”。 人要活下去舌仍，先讓血液流起來铃拇。 太多的企業(yè)在關門的那一天說“我以為…”，“早知道…” 原則： 少開會俩垃，多落實 步驟： 未完待續(xù)…

何仁

如果你有一個真正懂互聯(lián)網(wǎng)的老板，或者對你有絕對的信任望艺，請一定要珍惜？溜酢！ 如果你的團隊已經(jīng)就緒找默，我們先開始一個兩周的工作計劃艇劫。 未完待續(xù)…

何仁

那一年… 未完待續(xù)…

何仁

玩下 hackson 吧惩激。 利用周末兩天時間店煞，前后調(diào)休一天。 未完待續(xù)…

何仁

確認一下你的老板給你多大的權利了顷蟀？ 真的能稱為互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？ 打卡嗎骡技？ 老板多大年紀了鸣个？ 說話是用幾十，幾百布朦，還是百萬囤萤，千萬為單位？ 各種審批喝滞？ 團隊可以準備好了嗎阁将？ 未完待續(xù)…

何仁

開始有點專業(yè)的東西了右遭。 編碼標準 源代碼管理 BUG管理 應急預案 自動化測試 自動化部署 自動化運維 自動化… 我們本就為懶而生做盅！ 未完待續(xù)…

何仁

兼顧短期目標與長期目標缤削，在財務與人員不變的情況下，平衡時間吹榴、功能和質量亭敢。 考慮微服務，在人員和時間允許的情況下選擇图筹。 康威定律 Organizations which des...

何仁

不在其位帅刀，不謀其政。 第一次作為技術負責人远剩，對其他部門太熱心扣溺，然后，出問題了瓜晤！ 大局觀锥余，不是“幫忙”的問題。是協(xié)調(diào)整個公司整體利益的問題痢掠！ 我并不反對同事間驱犹，部門間互相幫忙，...

何仁

第一次足画，部門一個好伙伴離開雄驹，心很不是滋味，我留不住TA淹辞！ 從開始的高標準招人医舆，早已墮落成，聊得來就好…你會懂的桑涎。 培訓很重要１蛳颉兼贡！ 成長攻冷，是每個人一生必備的技能。 被需要遍希，是一...

何仁

沒有管理就是最好的管理等曼。 有前提：人，制度凿蒜，觀念 → 執(zhí)行力禁谦。 大道理，懂則用 1. 己所不欲废封，勿施于人州泊。 2. 對上負責，為下謀利漂洋。 3. 不在其位遥皂，不謀其政力喷。 實踐中，強...

何仁

未完待續(xù)…

何仁

hello world.