項(xiàng)目的估時(shí)對(duì)于做整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃起到至關(guān)重要的位置铝条。 哪些階段需要去做項(xiàng)目估時(shí)癣防? 1 交付類(lèi)項(xiàng)目初期,需要基于項(xiàng)目范圍做規(guī)模估算动壤,這樣的估算不需要特別精確,但是要基于此估算做整個(gè)...
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1 一個(gè)項(xiàng)目用敏捷管理還是瀑布式管理霉晕? 這可能是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士也會(huì)有疑惑的問(wèn)題,早期的PMP認(rèn)證還是講五大過(guò)程組捞奕,講瀑布式管理,但這兩年的的pmp認(rèn)證加入了更多的敏捷管理的...
1斧抱、JIRA序言篇 1.1為什么要使用項(xiàng)目管理工具[http://www.reibang.com/p/4199461fcbf4] 1.2項(xiàng)目管理工具分析與比較[https:...
為什么要使用項(xiàng)目管理工具? 當(dāng)無(wú)數(shù)字化管理工具的情況下辉浦,可能存在的管理痛點(diǎn): 1 項(xiàng)目參與人員弄抬,工作量信息不透明,不清楚是否存在人力資源浪費(fèi)或者不足的情況宪郊。 2 項(xiàng)目進(jìn)展掂恕、風(fēng)...