哈佛商學(xué)院有一位教授后來(lái)寫(xiě)了一本書(shū)，講繼任者的條件，提到了一個(gè)很重要的概念涨享，叫做“內(nèi)部的外部人”。大意是說(shuō)啸胧，一個(gè)好的接班人邑闲，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況...

一個(gè)人說(shuō)了算戳寸，但一個(gè)人說(shuō)了算有兩個(gè)致命的問(wèn)題：第一是信息不夠充分；第二是判斷可能會(huì)有偏誤努释。所以碘梢，領(lǐng)導(dǎo)要作出正確的決策，其實(shí)還需要有效的謀劃伐蒂。 領(lǐng)...

企業(yè)的高層是應(yīng)該民主決策煞躬，還是應(yīng)該由主要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算? 首先，絕大多數(shù)情況下逸邦，應(yīng)該由一個(gè)人說(shuō)了算的恩沛，就是說(shuō)重大事項(xiàng)，最后應(yīng)該由一個(gè)人拍板昭雌，一...

在五星控股的半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議上复唤，汪建國(guó)從學(xué)習(xí)健田、思考和行動(dòng)三個(gè)層面闡述了他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求烛卧。 首先是學(xué)習(xí)，汪建國(guó)說(shuō)：“人與人的差別妓局，是學(xué)習(xí)能力的差別总放。...

男性領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于從自己的角度出發(fā)想問(wèn)題、作判斷好爬，溝通工作不如女性局雄；而女性則比較注意跟大家溝通，這樣就能夠有全面的信息存炮，能夠更好地對(duì)這些信息進(jìn)行...

把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為追隨力炬搭。 有一個(gè)方程式，叫做：領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績(jī)穆桂。 衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)不強(qiáng)宫盔，看的是他能把多少人轉(zhuǎn)化為追隨者。通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)...

我們要結(jié)合下屬的特點(diǎn)享完，思考如何展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力灼芭，形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因?yàn)槟愕娜蝿?wù)般又，就是把下屬帶到自己的身邊彼绷，完成組織的目標(biāo)。 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力茴迁，就需要根據(jù)下...

每次剛開(kāi)始策劃新產(chǎn)品時(shí)，我們會(huì)有很多很棒的想法堕义，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)他們自己的想法深信不疑猜旬。這一刻，我總會(huì)想起小時(shí)候的一幕： 我在街上遇到一個(gè)喪偶的男人...