一、 策劃的邏輯在于柏蘑, 在想全的基礎(chǔ)上, 知道無法做透粹庞, 選擇一條更為合適的道路去執(zhí)行咳焚。 日后若有更好的機會, 一定是四兩撥千斤庞溜, 用杠桿撬動重物。 二流码、 有沒有野心不是很大...
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一、 策劃的邏輯在于柏蘑, 在想全的基礎(chǔ)上, 知道無法做透粹庞, 選擇一條更為合適的道路去執(zhí)行咳焚。 日后若有更好的機會, 一定是四兩撥千斤庞溜, 用杠桿撬動重物。 二流码、 有沒有野心不是很大...
一、 想當(dāng)然漫试,根本不是在做品牌, 而是在削弱品牌調(diào)性與逼格驾荣。 消費人群的精準畫像外构, 品牌內(nèi)涵的極簡詮釋, 在用戶心智的記憶點播掷, 與競爭對手的差異化审编, …… 品牌操盤手的斷舍離...
一垒酬、 人的能力有四個境界件炉,品牌如人勘究。 剛開始,無心無力妻率。 然后是,有心無力宫静。 接著是走净,有心有力券时。 最后是,無心有力伏伯。 品牌橘洞,最終還是江山的。 塵歸塵说搅,土歸土炸枣,靈魂在擺渡。 二...
一适肠、 廣告語的本質(zhì)什么?戰(zhàn)斗口號候引。 客戶是誰侯养?他們要什么?激發(fā)他們的情緒澄干。 二逛揩、 人與人之間是互相影響的。 完全不受影響麸俘,很難辩稽。 受影響之后,不忘目標从媚,繼續(xù)前行逞泄,是正道。 信...
一炭懊、 再小的事情都有抉擇取舍。 你的站位拂檩,決定你的視角侮腹。 二、 為什么說大師的權(quán)威隱藏在他的沉默里稻励? 因為有些東西在百度里是找不到答案的父阻。 三、 最好的東西從來不存在望抽。 有的...
一、 一件事煤篙,我們能獨立完成斟览,也不需要別人參與,就可以不用去解釋很多過程辑奈。而如果需要共同參與苛茂,就應(yīng)當(dāng)考慮到對方的需要已烤,并思考用什么方式以及內(nèi)容去補充。 二妓羊、 品類會持續(xù)分化胯究,...
一躁绸、 以行業(yè)發(fā)展前景裕循、發(fā)展周期作為職業(yè)選擇依據(jù)是不夠精準的。 即净刮,宏觀的態(tài)勢并不會引發(fā)微觀個體的裂變式進步剥哑。 選擇核心要點在于,輕資產(chǎn)淹父、技術(shù)壟斷星持、行業(yè)寡頭。 二弹灭、 打碎你的品...
一揪垄、 孫子兵法| 十則圍之穷吮,五則攻之,倍則戰(zhàn)之饥努,敵則能分之捡鱼,少則能守之,不若則能避之酷愧。 以少勝多從來不是什么奇跡驾诈,在關(guān)鍵局部的力量對比,才是問題的核心溶浴。每一個有獨特力量的人乍迄,...
一士败、 自營還是合作闯两,這是一個選擇。 自營谅将,重漾狼,慢,穩(wěn)饥臂。 合作逊躁,輕,快隅熙,飄稽煤。 對于傳統(tǒng)一線工匠或者手藝人核芽, 手機大多數(shù)只會用于接打電話。 激活群體難度太大念脯, 教育培訓(xùn)成本太高狞洋,...
一绿店、 即使是夕陽行業(yè)吉懊,也有紅遍半邊天的泰然。 即使是朝陽行業(yè)假勿,也有烏云要下雨的沉悶借嗽。 ——行業(yè)周期、產(chǎn)品價值有差別 ——一切問題的根源依然還是人 二转培、 其實恶导,諸多東西都可以講...
一浸须、 1惨寿、思想認同 2、戰(zhàn)略認同 3删窒、管理認同 4裂垦、文化認同 5、情感認同 ——海納百川肌索,奮發(fā)有為蕉拢。 二、 在戰(zhàn)略上有一個很大的挑戰(zhàn)诚亚, 這個挑戰(zhàn)就是要從外向內(nèi)看晕换, 而不是從內(nèi)...
一站宗、 人們對美好生活的追求將激發(fā)出新的需求闸准, 對他們的滿足成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原始起點。 在這個意義上梢灭,除非需求增長停滯恕汇,中國沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。 企業(yè)的核心能力從商業(yè)模式向技術(shù)創(chuàng)新...
昨天或辖,在公司紅色跑道上溜達瘾英,突然腦海里冒出兩個話題,一個是關(guān)于能力颂暇,一個是關(guān)于安全感缺谴。彼時,天,泛著紅暈湿蛔,嬌羞又可愛膀曾,好美! 能力| 對世界萬事萬物的感知阳啥,產(chǎn)生獨立的認知添谊,并...