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    且聽我下回分解 之 如何拆分用戶故事

    書接上回~~~故事點燃盡圖有什么用 為了能夠得到團隊的真實進度阳仔,我們應該采用故事點燃盡圖來跟蹤真實的復合DOD標準的進度钓账。但是敏捷團隊在轉(zhuǎn)型初期...

  • 重構(gòu)代碼類的工作如何使用用戶故事

    底層平臺類的功能大多是以API形式對外提供服務址芯。當平臺持續(xù)擴充陕靠,人員一輪輪替換蝶柿,不斷修改bug后杈曲,會發(fā)現(xiàn)有一些BUG已經(jīng)無法修改驰凛,增加...

  • 對管理者解釋敏捷度量

    敏捷里經(jīng)常統(tǒng)計Velocity、控制圖担扑、燃盡圖恰响、累計流圖,這四個圖表作為敏捷度量最基本的統(tǒng)計方式被大量使用涌献。 被敏捷圈里的人大量...

  • 如果需求不拆分

    團隊給了一些反饋胚宦,對于一個比較復雜的需求,沒有梳理好會遇到的問題: 需求的各個細節(jié)點都有描述,但點與點的關(guān)系不是很明確枢劝。需求認為...

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    流程優(yōu)化中的故事拆分

    最近團隊承接了一項工作井联,是將原有的工作流進行優(yōu)化,界面交互也做了一些改動您旁。相對來說這項工作由于涉及到了很多的操作細節(jié)烙常,與格式界面交互細節(jié)...

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    敏捷改進中的隱藏循環(huán)

    今天團隊應邀請去參加了他們的敏捷目標討論會。團隊最近重新進行了人員重組鹤盒,招收了一些新人加入蚕脏。大家坐在一起,商量下一階段團隊的敏捷改進目標是什么侦锯。...

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    Story估算以后還需要調(diào)整故事點嗎

    看到有的團隊在Grooming會議驼鞭、迭代計劃會議上對Story估算了點數(shù)以后,到了后期發(fā)現(xiàn)點數(shù)當時估算的不準確尺碰,于是就來問了:之前這個s...

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    【JIRA】如何快速地批量查找各迭代的SprintID

    熟練的Master或者RTE會從JIRA中倒出一些數(shù)據(jù)進行改進分析挣棕,比如我們會觀察各個迭代的故事點數(shù)完成情況。但是在JIRA中各個迭代是使用Sp...

  • Bug跟蹤跟蹤什么

    今天看到了一個大團隊的Bug跟蹤報告葱蝗。里面規(guī)定了每一天的Bug凈降目標穴张,以及阻塞類AB類BUG的凈降目標。 這個目標會分解到每個團隊两曼,各個團隊還...

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