對于目前很多的企業(yè)面對著各種各樣的管理上的困擾，太多的理念不如一個(gè)故事來的實(shí)在劳曹，更能讓人通俗易懂换况，舉列分享如下： 第一個(gè)故事：合格率的檢查制度 ...

我曾經(jīng)講過管理三段論——目標(biāo)、路徑厅各、資源镜撩。找到一個(gè)目標(biāo)，想清楚路徑队塘，再投入資源袁梗。 但它有一個(gè)大前提叫——有判斷力。沒有判斷力憔古，搞錯(cuò)了目標(biāo)遮怜，路徑切...

如何用一個(gè)方法讓寫作不再困難 自從加入了007行動(dòng)，不寫就出局鸿市，從剛開始的信心十足和一時(shí)心血來潮的沖動(dòng)加入锯梁，到如今交了三遍文稿后，一...