學(xué)了很多管理的方法，一段時(shí)間又回到原地了怎么解決纲缓？ 最終能落地才最重要卷拘，不能為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，要看到員工積極性的變化祝高，看得到員工績(jī)效上的變化栗弟，要有...

《別讓猴子爬上背》主要講了兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)我自己的管理感覺(jué)比較有幫助 第一個(gè)是安肯自由量度表把被管理者分為5個(gè)程度第五級(jí)別（最低一級(jí)）是：聽(tīng)口令工闺，...

知人善任乍赫，當(dāng)管理者需要天賦。不是所有人適合能成為管理者陆蟆。培養(yǎng)人要注意方向耿焊，不能盲目培養(yǎng)。 P線和M線要選擇好遍搞。協(xié)同能力差的人，往往單兵作戰(zhàn)能力...

最近在讀一本書器腋，來(lái)自清華大學(xué)蘇世民學(xué)院的張自豪我應(yīng)該會(huì)分為9篇小短文溪猿，來(lái)輸出我輸入的知識(shí)點(diǎn)。 今天先寫第一個(gè)部分《破局》向上跨越印隨行為-耳濡目...

PC由于其高透度和高強(qiáng)度特性纫塌，在市面上擁有廣泛的應(yīng)用空間诊县，你在銀行和警察局這類需要透明玻璃防護(hù)玻璃的地方，基本上都有這種材料的存在措左。在國(guó)內(nèi)依痊，PC...