案例1 A公司為加強全國各分公司業(yè)務(wù)處理能力并及時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)岂嗓，花了大錢導(dǎo)入國外先進自動化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。由國外聘請專業(yè)顧問對公司與公司內(nèi)部成員組成項目團隊負責(zé)系統(tǒng)本地化伍绳，對內(nèi)部人...
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項目成功落地之路-Prosci 方法論
案例1 A公司為加強全國各分公司業(yè)務(wù)處理能力并及時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)岂嗓，花了大錢導(dǎo)入國外先進自動化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。由國外聘請專業(yè)顧問對公司與公司內(nèi)部成員組成項目團隊負責(zé)系統(tǒng)本地化伍绳，對內(nèi)部人...